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土地整理，實(shí)現(xiàn)連片種植最小規(guī)模為230畝。依靠土地流轉(zhuǎn)、以土地整理為突破口，實(shí)現(xiàn)土地作為生產(chǎn)資料的最大價(jià)值，分散的小農(nóng)生產(chǎn)方式華麗變身為規(guī)模化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的綜合素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，烏蘭浩特卷煙廠選擇
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核心競(jìng)爭(zhēng)力為突破口，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，通過(guò)不懈努力、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，使得各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升
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新人結(jié)婚的喜宴場(chǎng)合為突破口帶動(dòng)“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”在喜慶時(shí)刻用煙市場(chǎng)的走俏。因此，這才有了在2012年國(guó)慶佳節(jié)期間，這款零售價(jià)為23元/包
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人員安全防范意識(shí)和增強(qiáng)安全能力的突破口和切入點(diǎn)，也是最具實(shí)效性、可行性的方式和途徑。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織廣大卷煙配送人員既要加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，還要強(qiáng)化其安全實(shí)踐技能的培訓(xùn)
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思想作風(fēng)和工作作風(fēng)為突破口，以提高卷煙零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)和干部職工滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開(kāi)展進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境活動(dòng)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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是我們卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的重要任務(wù)和內(nèi)容，也是杜絕業(yè)戶“送貨帶煙”行為，確保市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的突破口。這種
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推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”為契機(jī)，以創(chuàng)新管理和服務(wù)為突破口，深入探索，大膽嘗試，提出了“專銷(xiāo)合一”的工作模式。
一、專銷(xiāo)合一工作模式的內(nèi)容
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;作為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要突破口，積極開(kāi)展減害降焦、增香保潤(rùn)、特色工藝、再造薄片等課題研究。
在減害降焦方面，福建中煙在行業(yè)率先建立“堵源頭、控過(guò)程、降成分”減害工作體系
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并講話。
劉謙充分肯定了中國(guó)煙草控制大眾傳播活動(dòng)歷年來(lái)取得的成效以及媒體在控?zé)煿ぷ髦械闹匾饔谩Ｋ赋?#xff0c;衛(wèi)生部門(mén)按照履約職責(zé)，以創(chuàng)建全國(guó)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)為突破口
