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、煙草商業(yè)企業(yè)自己更滿意。
總之，終端生動化可從以上方面，給不同的營銷角色帶來不同的利益，使煙草價值鏈形成良性循環(huán)、環(huán)環(huán)增值，使工、商、零協(xié)同
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形成了一種優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)力的良性發(fā)展關系，成為了湖南中煙立足于中國煙草市場競爭中的重要根基，成為了湖南中煙能夠躋身中國煙草競爭格局中的第一梯隊，并具備了與
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;許多人才興企的例子。我國著名商人李嘉誠就是非常成功的營銷大師，他把自己的理想抱負和利潤追求結合起來，形成了理想和財的良性循環(huán)，終于在風云詭秘的商海中打造了一艘
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;形成了“貓鼠關系”，導致一些暴力抗法等不穩(wěn)定事件時有發(fā)生，良性的專賣管理格局沒有形成，卷煙市場呈現出不法煙販活動隱蔽化、運輸方式多樣化、進貨頻繁化、銷售方式
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）創(chuàng)新機制，激勵員工。
商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新，要通過健全評價激勵機制來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，通過良性競爭增強科技隊伍活力。企業(yè)要制定公平、公正
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;進行比較、分析、判斷，使自身得到持續(xù)改進，從而學、比、趕、超先進水平，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程；再次對標不僅僅是幾個絕對值的對比
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安徽紅府超市設計總監(jiān)謝尚東的觀點是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結合的方式是一種較好模式。”
公開資料顯示，如果企業(yè)自有
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的必然選擇。這種非良性的行業(yè)內競爭方式不僅使得我國零售行業(yè)的采購功能進一步去功能化;而且推高物價的副作用使得消費者福祉不能實現。
互聯(lián)網能推動傳統(tǒng)商超的改變嗎？
商業(yè)零售企業(yè)和業(yè)態(tài)
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員工不斷提高的物質與精神文化需求，與員工共享發(fā)展成果，將員工個人的前途與煙草企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一起，形成煙草企業(yè)與員工和諧共融、互相促進的良性循環(huán)。
第二
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;因此，只有通過正確的經營指導，確保其合理收益，才能讓客戶真正接受并主動銷售培育品牌，實現“有供又有求”的良性循環(huán)。
一要引導客戶做好培育
