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，客戶經(jīng)理給了我莫大的幫助，如果沒有他的幫助，我可能也不會進(jìn)步得這么快。特別是客戶經(jīng)理組織的培訓(xùn)，我是每期都參加，每次都不
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們傳授先進(jìn)的經(jīng)營理念和營銷技巧，幫助他們盡可能獲取卷煙經(jīng)營利潤，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，以期實現(xiàn)雙贏。一是在品牌培育上，幫助客戶提高卷煙品牌培育
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多，生意忙，零售客戶不可能做到對消費者“一對一”推薦，此時我們不妨借助店鋪現(xiàn)有的宣傳工具，如：將店內(nèi)所有卷煙品牌信息印制成“明白紙
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，這一檢查不要緊，發(fā)現(xiàn)了很大的問題。有幾樣食品已經(jīng)瀕臨過期，這可不是一個小問題，如果不檢查的話，很有可能就會賣掉，而顧客買到后
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內(nèi)缺少一些常規(guī)商品，一些生活必需品，怎么能吸引顧客凝聚人氣呢？這樣生意怎么可能火爆？還有一點就是在商品陳列方面也顯得很隨意任性。滿店堆放雜亂無序
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的話，有可能就會失去。要知道，他們在我們店購物并非義務(wù)，并非必須的啊。為什么一些零售戶忽視客戶關(guān)系的維護(hù)呢？究其原因就是或嫌困難麻煩
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路線圖
近年來，中國煙草立足國內(nèi)市場的同時，亦在積極探討加大中國煙草“走出去”的可能，并積極需求中國煙草在國際煙草市場的突破。進(jìn)入2013年，
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，那么即使再多也有可能流失或者錯失。因此作為零售戶來說，首要的就是要及時把握好婚訊，才能有針對性性地進(jìn)行備貨。
采訪對象：林金芝
店名
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抽檢合格率達(dá)標(biāo)）；⒋庫存水平合理（年末存貨價值控制在目標(biāo)范圍）。
主要管理過程
精益管理通俗的講就是以最少的投入，盡可能小
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防止可能發(fā)生的以權(quán)謀私的腐敗行為。
三、互動到位，支持職工的“表達(dá)權(quán)”
“大樹底下好乘涼”、“鍋里沒有？碗里哪有？”、“皮之不存，毛之焉乎
