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的教育引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的企業(yè)歸宿感，在法律政策、企業(yè)制度框架內(nèi)解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)有效化解各種不穩(wěn)定因素，以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)
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隊(duì)伍的思想政治水平、法律意識(shí)和專業(yè)知識(shí)技能，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和規(guī)范市場(chǎng)的要求。
服務(wù)市場(chǎng)：“責(zé)任煙草”贏得廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶的聲聲贊揚(yáng)
眾所周知，對(duì)與煙草
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地想方設(shè)法不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和水平。即使是在以前搞專賣管理工作的時(shí)候，他也總是以服務(wù)為重。為了宣傳煙草專賣法律法規(guī)，楊秀凱幾乎每年都要走遍全縣所有的村寨；
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卷煙如果沒有專業(yè)的儀器，僅憑人的檢查判斷是很難看出來的。前不久，某轄區(qū)一位張姓卷煙零售客戶為了賺取蠅頭小利，置法律于不顧從煙販子手中購買了幾條“中華”卷煙。就在
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，結(jié)合服務(wù)客戶的需要統(tǒng)一制定客戶培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)于每一個(gè)新入網(wǎng)的零售客戶，首先要接受卷煙經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)、管理要求和法律法規(guī)的培訓(xùn)
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;在體現(xiàn)法律威攝力的同時(shí)，宣判時(shí)都要謹(jǐn)之又謹(jǐn)，往往實(shí)行的是“就低不就高”量刑法則。對(duì)于“柔”，不是單純的溫柔、溫順，更不是軟弱和無能，
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打”的方針，創(chuàng)新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機(jī)制，充分利用“12313”管控平臺(tái)，加強(qiáng)“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為全縣“兩煙
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”的條款，也使卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有機(jī)可趁。
（一）國(guó)際煙草巨頭的新動(dòng)向
隨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家戒煙運(yùn)動(dòng)的深入以及《煙草控制框架條約》的施行，當(dāng)?shù)氐?em class="term">法律
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煙草企業(yè)建設(shè)和管理需要的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)等更為廣泛的知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在充分認(rèn)識(shí)到自身的不足與缺陷的同時(shí)，要不斷增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，特別是要重點(diǎn)掌握更多
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，受文化素質(zhì)的限制，大部分思想觀念落后、法律意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)方式保守，僅憑經(jīng)驗(yàn)賣煙，缺少理財(cái)意識(shí)和科學(xué)方法，在選擇經(jīng)營(yíng)方向和主銷品牌
