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相對(duì)收緊，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)相對(duì)加快，總體上建立起比較合理的產(chǎn)銷(xiāo)節(jié)奏。二是銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，完成了「略高于」去年同期增長(zhǎng)、「不低于」目標(biāo)進(jìn)度的商業(yè)銷(xiāo)量。三是結(jié)構(gòu)保持持續(xù)
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;開(kāi)展分類(lèi)指導(dǎo)，幫助不同類(lèi)型客戶分析和掌握自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，引導(dǎo)客戶有序訂煙、合理存煙，挖掘盈利空間，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。尤其是面向老弱病殘
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補(bǔ)什么、缺多少補(bǔ)多少，科學(xué)合理。這幾年我一直按照施肥指導(dǎo)單施肥，煙葉長(zhǎng)得不錯(cuò)，大都符合‘中棵煙’標(biāo)準(zhǔn)。”一旁的煙農(nóng)王玉梅附和道。……沒(méi)有空談，
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、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為塔基的“三位一體”創(chuàng)新平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，他們變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)力共創(chuàng)”，搭建協(xié)作平臺(tái)，整合外部資源，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制
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文化營(yíng)銷(xiāo)能夠開(kāi)展的條件只能是尋找或創(chuàng)造一個(gè)具有隱喻魅力的文化母版和一組隱性文化符號(hào)，用品牌文化的關(guān)聯(lián)和合理演繹來(lái)提升形象，通過(guò)與消費(fèi)者密切開(kāi)展文化溝通來(lái)加強(qiáng)認(rèn)同。在卷煙品牌
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胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)模式，幫助零售戶刪減了一大批動(dòng)銷(xiāo)緩慢占庫(kù)存的產(chǎn)品，優(yōu)化了店內(nèi)貨架和產(chǎn)品布局，讓動(dòng)銷(xiāo)更加合理，消費(fèi)者到店體驗(yàn)感更好。”負(fù)責(zé)王利華店鋪
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;根據(jù)員工的工作需要，合理分配信息系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限，防止越權(quán)訪問(wèn)。加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)設(shè)備的管理，制定移動(dòng)設(shè)備使用規(guī)范，要求員工在移動(dòng)設(shè)備上安裝安全防護(hù)軟件
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滿足顧客的合理需求，讓顧客消費(fèi)的時(shí)候有被重視感，也可避免“當(dāng)局者迷”犯的錯(cuò)誤。有了這個(gè)啟發(fā)后，我把這種“聽(tīng)顧客話”的銷(xiāo)售模式運(yùn)用到卷煙銷(xiāo)售中，
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的文件夾，打開(kāi)一份詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)表。“徐老板，我對(duì)比了您過(guò)去三年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，您看，目前您店里的商品庫(kù)存值處于合理范圍。不過(guò)，接下來(lái)這段
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。我們可以主動(dòng)與組織者溝通，表達(dá)愿意為后續(xù)活動(dòng)提供煙酒支持的意愿，并根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模和性質(zhì)，提供合理的建議和優(yōu)惠方案。通過(guò)與組織者的合作，不僅能為活動(dòng)
