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、專賣股等業(yè)務(wù)部門第一時(shí)間改變服務(wù)方式方法，將日常現(xiàn)場(chǎng)走訪模式改變?yōu)槎喾绞降囊曨l服務(wù)、電話服務(wù)等，減少員工的流動(dòng)頻次和接觸面；辦證服務(wù)商口以“0重復(fù)跑”為目標(biāo)
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;同行間無序競(jìng)爭等等；也有來自主觀因素的，如零售自身思想保守、態(tài)度冷漠、模式固化等等。正是這些因素交錯(cuò)一起，使得生意需要靈活多變，創(chuàng)新經(jīng)營。即使
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，山東煙草工商研建設(shè)“泰山”高端原料科技生態(tài)園，從布局優(yōu)化、種植品種、栽培標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目研發(fā)等方面入手，創(chuàng)新實(shí)施“泰山”高端原料科技生態(tài)園一體化發(fā)展新模式。同時(shí)
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違背規(guī)律，也不能為了指標(biāo)好看就亂了節(jié)奏。劉潤為2022年選擇的關(guān)鍵詞是「外卷」——提升效率，優(yōu)化模式，顛覆創(chuàng)新——用在行業(yè)的新一年，或許就是以更大
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，盡量采取“小班制”工作模式，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗；高度關(guān)注本地疫情動(dòng)態(tài)，全面落實(shí)24小時(shí)值班值守和動(dòng)態(tài)報(bào)告要求，一旦出現(xiàn)涉疫情
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，積極探索跨部位豎向配打。配方打葉增值作用日益顯現(xiàn)。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)平衡、層級(jí)調(diào)控”原則，逐步形成了以品牌原料需求為導(dǎo)向的功能化、定制化、動(dòng)態(tài)化原料保障模式。在功能化方面
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「情義重九」為主題，「大重九」在全國多地展開了「大重九創(chuàng)牌99周年暨第三屆大重九品牌宣介系列活動(dòng)」，創(chuàng)新品牌宣介模式，融入全媒體矩陣新思維和立體直播新玩法。這是
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，她建設(shè)了“黨旗引領(lǐng)聯(lián)建聯(lián)養(yǎng)”七百弄雞養(yǎng)殖場(chǎng),注冊(cè)成立了大化愛心種養(yǎng)專業(yè)合作社聯(lián)社及5個(gè)種養(yǎng)分社。合作社采用“合作社+公司+黨支部+貧困戶+基地”的模式
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小試、中試的核心環(huán)節(jié)還是留在深圳、留在寶安，母工廠模式有利于應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)外遷和國外的競(jìng)爭對(duì)手。”
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小試、中試的核心環(huán)節(jié)還是留在深圳、留在寶安，母工廠模式有利于應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)外遷和國外的競(jìng)爭對(duì)手。”
