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；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長(zhǎng)和保持合理布局間尋求
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崗位老同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷熟悉車(chē)間設(shè)備和卷煙生產(chǎn)工藝以及現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，摸索如何提高設(shè)備運(yùn)行效率……短短半年時(shí)間，經(jīng)何飛梳理的車(chē)間管理流程20多項(xiàng)即被吸收進(jìn)員工崗位
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措施：一是強(qiáng)化政策落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)管理辦法、收購(gòu)計(jì)劃、煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、煙葉價(jià)格和扶持補(bǔ)貼等政策，堅(jiān)持按合同組織收購(gòu)，規(guī)范散葉收購(gòu)流程，提高散葉
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;陸煥新同志又主動(dòng)上前和她拉家常，問(wèn)她最近的生意怎么樣？是否有什么不如意的事，需不需要我?guī)妥鲂┦裁础Ｔ傧蛩磸?fù)講解存款的時(shí)間及訂貨流程。還幫他把上一個(gè)訪銷(xiāo)日因
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的“筆桿子”。除了干好辦公室文秘工作外，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、煙葉40級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、烤煙栽培與烘烤技術(shù)，為專(zhuān)賣(mài)、煙葉部門(mén)起草修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程，為提升
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，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)科目，開(kāi)展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算；圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修
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?！鞍凑展ぷ?em class="term">流程，在上班晨會(huì)之后，客戶經(jīng)理就開(kāi)始直接走訪，這樣很容易出現(xiàn)一些零售客戶臨時(shí)有事不在店內(nèi)，所以我每天早上的第一件事就是給客戶打電話
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企業(yè)的“煩惱”。為了解決這一問(wèn)題，安徽省蕪湖市公司主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)銷(xiāo)一體”，通過(guò)崗位調(diào)整，“多”出了60多位一線人員，這些
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，組織實(shí)施鍋爐建設(shè)工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)和特種設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)，各項(xiàng)政府審批和項(xiàng)目備案手續(xù)齊備。嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)工作”流程，實(shí)施過(guò)程跟蹤審計(jì)，各分項(xiàng)
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分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤(rùn)滑、操作、清掃等5個(gè)方面的11個(gè)崗位進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)講解和實(shí)際演示，以操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化貫穿整個(gè)教材，把難度較高的技術(shù)、不好掌握的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用人
