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具有十分重要的作用和意義。因此,筆者認為,新品上市促銷應(yīng)把握“四個要點”。
一、加大終端市場培育力度,提升新品上柜率。
目前,卷煙零售
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;提高品牌培育能力。以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標、以培育重點骨干品牌為突破點,深入開展各類品牌的上柜和增量工作。
加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)客戶能力。以“235”教育實踐活動
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居住人群較多,過往人流量大,該便利店經(jīng)營的商品豐富,卷煙銷量較好,上柜品種齊全,經(jīng)營環(huán)境較好,在公司開始建設(shè)杜鵑情卷煙
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;將泰山(青秀)的品牌價值向零售戶做好宣傳,重點引導客戶上柜,保證前期的鋪貨面。
其次,注重樣品展示,確保品牌出樣
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(老版)一季度的銷量也達到106.8箱,同比增長238.02%。
難點三:雙低利群卷煙品牌培育受阻,銷量、上柜率出現(xiàn)不同程度萎縮
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主要目標,要更多的關(guān)注品牌上柜率和動銷率,要從超市、商場、煙酒店及其他對新品接受能力強、有意愿賣新品卷煙的客戶入手,最大限度的宣傳品牌,逐步創(chuàng)造社會影響
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,替代品牌上柜快,銷售也快。而另一些較保守的客戶由于受周邊消費群消費習慣影響,主銷品牌不足,仍然對替代品牌采取觀望態(tài)度,不能有效的抓住
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細化的考核方案,考核內(nèi)容將細化到員工基礎(chǔ)工作常態(tài)化考核。主要體現(xiàn)在:
(一)注重突出對品牌培育的考核
品牌培育方面主要是考核品牌的上柜率
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可以說明客戶的經(jīng)營存在一定的問題,在緊俏貨源不能滿足市場需求時,替代品牌沒有及時上柜;另一方面也有可能是客戶經(jīng)理在日常工作中沒關(guān)注客戶的庫存情況,
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36項服務(wù)策略,其中6戶是重點拜訪客戶——俊源煙酒店要開展卷煙陳列和明碼標價指導,創(chuàng)茂食雜店要進行知名品牌上柜、提升推薦能力和缺貨品牌替代……“有了‘135’工作法