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”（何時、何事、何原因、何部門、何崗位、何后果）法律風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)建設(shè)。在法律風(fēng)險識別基礎(chǔ)上，要采用定性分析與定量評價相結(jié)合的方法，綜合考慮風(fēng)險
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、后果危害大，表現(xiàn)出變煙販子季節(jié)性收購為長年活動，變出現(xiàn)批零倒掛、外流數(shù)量多的品牌為高中低檔品牌全覆蓋，變周邊短途販賣為長途物流轉(zhuǎn)運，變單線直接從
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，傳熱快，結(jié)果受熱爆炸，幸虧鞭炮威力不大，沒有造成大事故，如果幾盒鞭炮放在一起，后果不堪設(shè)
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;搶占了我們實體超市的大部分客源，我們還不想辦法想策略積極應(yīng)對嗎，后果會很嚴(yán)重。我招聘了一名專門負(fù)責(zé)送貨的員工，并把印有“電話購物、送貨上門”的名片分發(fā)給本店
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就會快速浮現(xiàn)出最差的結(jié)果。比如開了店，效益不行怎么辦，是不是把家底都要搭進去？左思右想，固執(zhí)地認(rèn)定自己將要面對這些不良后果，其實
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看似很小，但是可以從這些壞習(xí)慣中看出一個人的儀容儀表，我們?nèi)绻患右约皶r改正，也許會造成不堪設(shè)想的后果。對于自己從小養(yǎng)成的好習(xí)慣，我們要長久地
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造成了管理工具與模式的枝繁葉茂。管理者在選擇管理工具時如果缺乏明確的價值觀與指導(dǎo)思想，往往造成頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，甚至是病急亂投醫(yī)的忙亂后果。在一次次管理模式更迭的過程中
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;要么難度空前且遙遙無期，與其雞肋式的存在，不如慢慢淡化退出。第二，過去強調(diào)量化指標(biāo)，帶來的結(jié)果是很多品牌一味地求快、盲目地求大、不計后果地追求
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于我們賠賞或者調(diào)換，否則后果不堪設(shè)想。
河南省唐河縣馬振扶鄉(xiāng)卷煙零售戶 繆新超
我經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)里徜徉，對于哪些商品近期銷售火爆，就一定抓住機遇酌量購進
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去15年里，估計津巴布韋的林木植被減少了15%，專家們說，按照目前這種減少速度，嚴(yán)重的后果是，津巴布韋在35年后有變成沙漠的危險
