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出口水分標(biāo)偏、梗絲填充值等指標(biāo)都得到了優(yōu)化。在梗絲線升級過程中，該廠借鑒和引入了行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化工藝技術(shù)與裝備，有效推動了工藝質(zhì)量提升。近年來，在
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了，就連收入也比去年增加了2萬元。”查老板繼續(xù)說。在這一思路的啟發(fā)下，查方華還積極同居委會溝通，將“積分超市”引入店內(nèi)開展公益便民服務(wù)，與郵政合作
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，定期平衡收購眼光，堅持一把尺子收到底；引入煙葉質(zhì)量仲裁機制，最大程度確保收購工作公平公正。強化監(jiān)管保穩(wěn)定，規(guī)范收購筑廉潔。“煙葉收購
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政府，積極引入社會資本進(jìn)行集約化種植，因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，有效盤活大面積撂荒地。采用“公司+農(nóng)戶”的方式進(jìn)行種植，讓農(nóng)戶向公司學(xué)種植技術(shù)
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發(fā)展，以科技賦能將綠色發(fā)展的理念踐之于行。以構(gòu)建完善環(huán)境管理體系為目標(biāo)，由專業(yè)咨詢機構(gòu)全程指導(dǎo)，按照“調(diào)研環(huán)?，F(xiàn)狀、引入體系標(biāo)準(zhǔn)、開展因素識別、搭建體系框架
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”創(chuàng)新項目為切入點，引入快遞、彩票、金融、充值等多元業(yè)務(wù)，打造具有引流增值、便民惠民功能的終端“社區(qū)小中心”，進(jìn)一步豐富終端多元經(jīng)營場景。圖為店主陳郁在認(rèn)真整理
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顧客只能買兩支。品牌所有者小卡洛斯·富恩特此后擴(kuò)大了巨著X系列，在產(chǎn)品線中引入了額外的混合物，因此它們比90年代更容易獲得，但它們?nèi)匀皇且粋€非常熱門的品牌
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了，“主動支付’這節(jié)課，讓我輕松學(xué)會訂單提交就能支付貨款的方法。”新入網(wǎng)客戶輕松通過指尖云端課堂掌握了訂貨方法。樊城局將服務(wù)品牌的創(chuàng)建引入零售客戶服務(wù)中，打造“知音小
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綜合能耗較高，為積極踐行綠色發(fā)展理念，新廠區(qū)引入現(xiàn)代化能源管控系統(tǒng)，依靠智能化系統(tǒng)實現(xiàn)了按需供能、精準(zhǔn)控能?！澳茉垂芾硐到y(tǒng)能對工廠用能情況和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合監(jiān)控
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內(nèi)部管理、專業(yè)、技術(shù)各方力量，引入外部優(yōu)秀資源和智庫，積蓄力量，開創(chuàng)認(rèn)知新境界……合煙緊抓發(fā)展先機，緊跟卷煙結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展趨勢，洞察大勢
