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管理工作貫穿于整個執(zhí)法檢查過程中，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，由抽調(diào)的各單位專賣執(zhí)法力量組成聯(lián)合執(zhí)法組，根據(jù)前期
摸底排查情況和當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鎏攸c，積極聯(lián)同當(dāng)?shù)毓ど?/div>
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聯(lián)系站（所）開展走訪調(diào)研和摸底調(diào)查活動，深入掌握市場基本情況，指導(dǎo)各站（所）優(yōu)化客戶服務(wù)方法，強化對
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造冊；對目前卷煙市場上個別違規(guī)商戶的活動情況進行摸底登記；對近期個別商戶購進出現(xiàn)異常預(yù)警情況進行登記造冊，為有的放矢，重錘打擊提供支撐
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人員開動腦筋、創(chuàng)新思路。四是專賣上深入挖掘線索，多摸底、多觀察、多找信息；專賣工作每個月、每個季度要有一個工作主題，當(dāng)前正值春節(jié)前市場檢查重點工作，
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卷煙落地銷售。加強“三員”間的互動協(xié)作與交流，開展零售戶調(diào)查摸底，密切關(guān)注零售戶銷量動態(tài)，走向、庫存情況、訂貨情況等，加強零售戶年末歲初的卷煙
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，居全省第一，其中“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)達(dá)到82.84%，為下一步開展網(wǎng)絡(luò)營銷打下了良好基礎(chǔ)。
一是全面摸底調(diào)查。要求每位客戶經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)所有零售商戶進行
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分類，同時對已有物資開展摸底調(diào)查，并結(jié)合年度計劃煙葉種植面積，確定購買物資數(shù)量，使物資保障預(yù)算做到“全、細(xì)、準(zhǔn)、實”，煙葉物資利用做到種類齊全
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了精神食糧，還豐富了職工的業(yè)余文化生活。
關(guān)心職工疾苦，幫扶困難職工。通過調(diào)研、座談、走訪等形式對困難職工進行摸底調(diào)查，掌握他們的生活狀態(tài)，
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和工作分工，分別在全州13個基層縣局確定了2至3個基層單位作為聯(lián)系點，先后多次深入基層開展摸底調(diào)研、實地走訪和跟蹤落實各項工作，推進了該項工作的順利開展
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二是做實內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營行為。始終繃緊內(nèi)管這根弦不松懈，以專銷互動為手段，開展零售戶調(diào)查摸底，加強零售戶年底的卷煙銷量庫存量動態(tài)
