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，有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我的超市要比一般的超市更具競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的提升又會(huì)促進(jìn)營業(yè)額再提高，從而形成良性循環(huán)。
開分店能提高市場(chǎng)占有率，
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、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展；
二是不斷強(qiáng)化內(nèi)管工作力度、完善工作措施。充分利用專賣內(nèi)管系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)卷煙銷售大戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶，違法違規(guī)戶卷煙銷售數(shù)據(jù)
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的“車夫”了。
所以說，開店經(jīng)營把資金盤活是很關(guān)鍵的事情，只有讓資金最大限度地流動(dòng)起來，快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能使商品得到良性周轉(zhuǎn)，這樣
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%，同比提高8個(gè)多百分點(diǎn)。
??? 增量大、增幅高、增速快只是“雙十五”品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)全面向好的外在表現(xiàn)，真正的動(dòng)因來自于品牌之間的良性競(jìng)爭(zhēng)——532、461格局帶來了可見
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的生產(chǎn)設(shè)施，還積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等，并利用豬糞、煙葉稈等廢棄物發(fā)展沼氣和生物質(zhì)新能源，形成了一個(gè)良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈
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40cm。組成糧、油、草、蒜、煙等作物群體合理的時(shí)間結(jié)構(gòu)與空間配置，確保用地與養(yǎng)地相結(jié)合，逐步建立一個(gè)良性循環(huán)、生態(tài)特色、安全高效的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。
作物布局按
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“渠道商”。然而，近兩年，隨著國家局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，卷煙商業(yè)企業(yè)的工作重心發(fā)生了較大的變化，在保持卷煙銷量結(jié)構(gòu)良性增長
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直接拉動(dòng)了行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速前進(jìn)。在這樣一種良性相互作用下，地市級(jí)煙草企業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營效益，就更加離不開科學(xué)地管理
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卷煙銷量，形成良性的循環(huán)。
第三、要有頑強(qiáng)拼搏的狠勁。狼群對(duì)自己的任務(wù)不會(huì)感到絲毫的厭倦和心煩，它們會(huì)用持續(xù)長達(dá)好幾天的時(shí)間，觀察并監(jiān)控被它們盯上的獵物
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力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評(píng)價(jià)機(jī)制。通過“干了算”，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識(shí)更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的本領(lǐng)
