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;贏利水平就提升。
三、剖析根源，準(zhǔn)確判斷培育品牌發(fā)展后勁不足的可能性原因。
貨源投放環(huán)境受到干擾，市場(chǎng)調(diào)研不充分，符合退出條件未不執(zhí)行品牌退出
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之則亂”。也就是說(shuō)管理嚴(yán)了，就把他們的活力給管沒了，客戶經(jīng)理成了機(jī)器；但是，如果放權(quán)，客戶經(jīng)理就可能亂使職權(quán)，忙中
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，超越了30萬(wàn)擔(dān)大關(guān)，成為湖南第二大產(chǎn)煙縣。這與寧鄉(xiāng)縣委縣人民政府對(duì)煙葉生產(chǎn)的高度重視是分不開的，沒有縣委縣人民政府的強(qiáng)力行政推動(dòng)，寧鄉(xiāng)是不可能
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;進(jìn)而影響到煙區(qū)煙農(nóng)的思想和情緒，使煙農(nóng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展喪失信心，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的停滯不前，萎縮消亡。
必須正確認(rèn)識(shí)和處理
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，有的可能還會(huì)遭遇風(fēng)雨挫折，遭遇磨難，嚴(yán)重者甚至損失慘重。這就需要零售者要有信心和勇氣正確面對(duì)，要經(jīng)得住挫折的考驗(yàn)，經(jīng)得住磨難
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廣義上來(lái)看，“網(wǎng)聯(lián)萬(wàn)物”最受期待、也是可能做出最大貢獻(xiàn)的領(lǐng)域之一就是精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，并創(chuàng)造出更為高效、更加智能的物流體系。那么回到煙草物聯(lián)網(wǎng)這一狹義的領(lǐng)域，
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的首選，是身份的象征，焦油12mg，能有效的緩解工作壓力。
對(duì)急性子的客戶，可能會(huì)對(duì)我指責(zé)幾句，但是只要10顧客個(gè)里有1個(gè)聽咱說(shuō)的
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，現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)際操作。這樣才會(huì)在培訓(xùn)中靈活運(yùn)用。其次培訓(xùn)內(nèi)容安排要合理。培訓(xùn)要點(diǎn)考慮周到，知識(shí)點(diǎn)要全，在有限的時(shí)間內(nèi)讓客戶掌握盡可能多的現(xiàn)代終端知識(shí)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
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對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管力度。在市場(chǎng)監(jiān)管工作方式上，推行彈性錯(cuò)時(shí)上班制，采取各個(gè)時(shí)間段內(nèi)都有可能對(duì)重點(diǎn)可疑對(duì)象實(shí)施監(jiān)管和打擊的方法，迫使違法經(jīng)營(yíng)者無(wú)可乘之機(jī)，
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通過(guò)這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營(yíng)銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶
