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求真務(wù)實(shí)、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進(jìn)來、走出去”的策略，促進(jìn)工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
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黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化（統(tǒng)稱“三化”）建設(shè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循，是指導(dǎo)和落實(shí)基層黨建的一套目標(biāo)、制度、流程、載體、方法。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，
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審批，不必要審批，這個(gè)咱們煙草行業(yè)好像就已經(jīng)在做。
是的，行業(yè)在連鎖便利店簡化審批流程上已經(jīng)開展試點(diǎn)。國家煙草專賣局辦公室下發(fā)《關(guān)于開展簡化連鎖便利店煙草經(jīng)營
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的客觀實(shí)際，明確品牌的市場定位，突出品牌的主導(dǎo)作用，確定品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)。
二是修訂完善品牌的引進(jìn)、退出機(jī)制。通過建立科學(xué)合理的市場化、規(guī)范化、流程化
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，對(duì)尚不成熟或不符合管理診斷要求的問題展開分析討論。會(huì)議下發(fā)并組織對(duì)《河源煙草管理診斷工作指導(dǎo)手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，幫助聯(lián)絡(luò)員進(jìn)一步掌握企業(yè)管理診斷的概述、流程、方案和工具等知識(shí)
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法全球頂級(jí)制造專線，柔性化加工、智能制造、可視化生產(chǎn)管理流程，保障了重九家族卷煙工業(yè)，極致專注，卓越呈現(xiàn)；
先進(jìn)設(shè)備——為
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安裝、維護(hù)保養(yǎng)、事故管理、特種作業(yè)人員管理等環(huán)節(jié)與流程，以適應(yīng)新廠設(shè)備更加有效運(yùn)維，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠開展特種設(shè)備管理專項(xiàng)診斷
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，湖南省長沙市煙草專賣局（公司）以“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”為著力點(diǎn)，嚴(yán)抓食堂全流程控制，推行食堂精細(xì)化管理，嚴(yán)防死守堅(jiān)決杜絕
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局（公司）嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善有關(guān)制度流程29項(xiàng)，推動(dòng)規(guī)范執(zhí)法和普法教育相結(jié)合，并于2018、2019年度被市政府授予
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、物流、資金流“三流”的運(yùn)營情況，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了挖掘，對(duì)當(dāng)前如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物資采購進(jìn)行了思維拓展，從而有效提升公司物資采購管理
