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技能競(jìng)賽、課題沙龍、“金點(diǎn)子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動(dòng)，為青年員工提供相互交流，互補(bǔ)短板的平臺(tái)，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
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;厘清工作思路，找準(zhǔn)前進(jìn)的航標(biāo)，千萬(wàn)不能想一出是一出，盲干、蠻干。董秀明局長(zhǎng)為江蘇全省繪制了“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍”七大發(fā)展關(guān)鍵的藍(lán)圖
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紐帶，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的軸心作用，合理優(yōu)化中干知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升政治素質(zhì)和文化水平，至關(guān)重要。
近年來(lái)，宜賓復(fù)烤廠始終將干部
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知識(shí)更為重要。久久名煙店的老板王凱不僅自己喜歡學(xué)習(xí)卷煙品牌的相關(guān)知識(shí)與文化內(nèi)涵，還定期讓員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些新品上柜之后，他會(huì)組織一個(gè)員工跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)新品的相關(guān)
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牌子的名煙，以此增強(qiáng)顧客對(duì)新品卷煙的認(rèn)可度和信賴度。其次，向顧客宣傳新品卷煙的文化背景以及它的吸味特點(diǎn)，以及卷煙的焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳量的具體成分
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，說(shuō)事事，讓人和事統(tǒng)一起來(lái)，讓思想和文化凝聚員工。
卷包車間王建榮、王俊奇等老職工克服家庭困難和個(gè)人原因，發(fā)揚(yáng)澄煙人的好傳統(tǒng)，自覺(jué)
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針對(duì)性地結(jié)合節(jié)日的市場(chǎng)和人們的風(fēng)俗習(xí)慣等，對(duì)十幾種銷量比較大，且有文化品味的香煙進(jìn)行了大量的儲(chǔ)備，這樣一來(lái)，我既沒(méi)有投入太多的資金，
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺(tái)受理、后臺(tái)核查、權(quán)力分解的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售與管理無(wú)縫對(duì)接，明確權(quán)責(zé)。加強(qiáng)文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受到
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，從而增加顧客心理印象。零售戶王江海尤其獨(dú)特之處，那就是請(qǐng)人做一些與卷煙文化相關(guān)的根雕、藝術(shù)品和裝飾外拜訪在店內(nèi)顯眼位置，很好地吸引顧客眼球，
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，每逢下雨等天氣，就會(huì)有不少農(nóng)民工朋友進(jìn)店購(gòu)物。時(shí)間一長(zhǎng)他和不少農(nóng)民工交上了朋友，對(duì)雨天農(nóng)民工只能窩在工棚里缺少業(yè)余文化活動(dòng)也很了解，于是他買(mǎi)來(lái)桌椅
