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的公眾形象，也在專賣法律法規(guī)的貫徹落實(shí)擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和推動(dòng)落實(shí)，也在煙草專賣行政管理及專賣執(zhí)法過程中具有重要地位。因此，加強(qiáng)基層建設(shè)是深化行業(yè)改革
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;改進(jìn)了檢查方式，逐漸建立起科學(xué)嚴(yán)密、有效管用的防治“小金庫”長效機(jī)制。
在完善宣傳動(dòng)員方面，把財(cái)經(jīng)法律法規(guī)納入全年培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容中，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)內(nèi)容深度
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;嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和省、市局（公司）制定的有關(guān)管理規(guī)定； 2、積極配合客戶經(jīng)理、專管員、送貨員等有關(guān)人員的工作；3、一年內(nèi)在專賣
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;以法律為準(zhǔn)繩，以規(guī)章制度為依據(jù)，以身作則，從嚴(yán)自律，淡泊名利，克己奉公。“良田萬頃，日食一斗；廣廈萬千
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，通過梳理專賣的各項(xiàng)工作，建立一套管理流程體系，同時(shí)，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實(shí)到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專賣的各個(gè)崗位
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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負(fù)責(zé)卷煙銷售，對(duì)專賣領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時(shí)，只能讓商戶聯(lián)系專管員來
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說。
為此，營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并通過聽取專家講座、觀看電教片等形式，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。目前
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經(jīng)營者的角色，又是煙草有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)法者的角色。智龍·陽光是服務(wù)品牌的母品牌，睿龍、捷龍、威龍三個(gè)子品牌分別代表了品牌實(shí)施的三個(gè)主體，即：公司
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實(shí)施合理的分類服務(wù)，切實(shí)提升客戶服務(wù)水平。
實(shí)施客戶培訓(xùn)計(jì)劃。通過集中與分散相結(jié)合的方式，分批對(duì)零售戶開展培訓(xùn)，針對(duì)客戶經(jīng)營能力的提升、行業(yè)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)及
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存在的問題。我們要充分認(rèn)識(shí)開展明示承諾活動(dòng)的重要性和必要性，自覺遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度，不違法、不違紀(jì)、不違規(guī)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的員工。要對(duì)照明示承諾
