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標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率；另一方面，系統(tǒng)數(shù)據(jù)具備“只讀”功能，數(shù)據(jù)一旦提交終端便不能進(jìn)行修改，
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，在加強(qiáng)《意見(jiàn)》落實(shí)的問(wèn)題上，不能孤立的看問(wèn)題，要與當(dāng)前的重要工作聯(lián)系起來(lái)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、研究措施等。筆者認(rèn)為
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體健康有害的物質(zhì)，就目前的技術(shù)發(fā)展而言，還不能利用相關(guān)技術(shù)來(lái)去除這些有害物質(zhì)；另一方面，從環(huán)保的角度來(lái)說(shuō)，在煙葉的生產(chǎn)過(guò)程
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，做好任前報(bào)告。一是時(shí)間上不能為了“趕會(huì)”而搞簡(jiǎn)單“印證式”的考察。二是要采取提前介入、改進(jìn)程序、把考核干部的功夫下在平時(shí)、查看檔案、走訪有關(guān)部門(mén)等辦法，拓寬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道
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;五）、精益質(zhì)量文化在管理實(shí)踐的具體運(yùn)用
精益質(zhì)量文化來(lái)自于員工，而又體現(xiàn)了分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念；既要吸收借鑒現(xiàn)代管理的思想元素，又不能脫離
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體會(huì)到廣煙這個(gè)集體的溫暖關(guān)懷。比如，員工生日時(shí)，如果不能給每個(gè)過(guò)生日的人都送蛋糕的話，則可以在食堂吃飯時(shí)，得到一份早已精心準(zhǔn)備的“加餐暖心飯
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深知，人情煙面子煙專項(xiàng)治理，不能是蜻蜓點(diǎn)水，浮在上面，必須深入進(jìn)去，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。為此，從退居二線的中層干部中抽調(diào)
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難買爺高興”，不合他們心意，不能觸動(dòng)他們的心弦，“怎么說(shuō)”都沒(méi)有用。
可以說(shuō)，十幾年前隨便拍一支TVC，在央視等強(qiáng)勢(shì)媒體上進(jìn)
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，現(xiàn)在工作很辛苦，能不能松一點(diǎn)。但我們認(rèn)為，對(duì)干部要求嚴(yán)一些，為老百姓的服務(wù)就會(huì)更好一些。”劉清坦言。
真抓實(shí)干 基層有作為
“煙葉生產(chǎn)工作千條線
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的形象大為打折，進(jìn)而影響了整個(gè)香煙的流通。俗話說(shuō)，活到老學(xué)到老，任何一個(gè)人都不能夠故步自封，都需要不斷地學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)自己的不足
