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敢嘗試，我就做出來給大家看嘛。”李明義說，當(dāng)時(shí)煙草部門承諾的種植技術(shù)“手把手”教學(xué)和產(chǎn)銷一體的合作模式讓他吃了定心丸，“我們這土地條件還可以，又有
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;就系統(tǒng)考慮了未來發(fā)展需求，以組團(tuán)建設(shè)的新模式，按‘一園四區(qū)’的規(guī)劃，形成紅河煙草產(chǎn)業(yè)園，為未來煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃艿尼尫帕舫隽丝臻g。”紅河卷煙廠
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等，確定作業(yè)方位、作業(yè)模式、用彈量等，結(jié)合彈道參數(shù)指標(biāo)，向人影指揮系統(tǒng)、各炮點(diǎn)發(fā)布作業(yè)指令，統(tǒng)一指揮實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)。”專業(yè)化氣象服務(wù)單位工作人員王
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，他們創(chuàng)新“支部+黨員+客戶經(jīng)理”服務(wù)模式，細(xì)化黨員服務(wù)內(nèi)容，開展“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員與營(yíng)銷人員結(jié)對(duì)指導(dǎo)零售客戶
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，還經(jīng)常組織零售客戶到她店中參觀學(xué)習(xí)，組員都對(duì)林貞組長(zhǎng)十分敬佩感覺，對(duì)她的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷模式給與了稱贊，夸贊他是有素質(zhì)、有能力，是個(gè)優(yōu)秀的黨員
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，每畝地的凈利潤(rùn)在5000元左右。虹溪綜合體把握當(dāng)?shù)剞r(nóng)民西葫蘆種植意愿高、但土地資源少的現(xiàn)狀，在土地流轉(zhuǎn)區(qū)建立“煙＋西葫蘆”“雙合同”管理模式，用
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老窖、三只松鼠、小仙燉、奈雪的茶、娃哈哈、五芳齋等實(shí)力更強(qiáng)勁、影響力更廣泛的品牌開展跨界合作，所以當(dāng)別的品牌進(jìn)行“1+1”的跨界時(shí)鐘薛高則做起了“1+6”的跨界模式
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生鮮在商業(yè)模式上的創(chuàng)新就一點(diǎn)：每天7點(diǎn)開始打折，每隔半小時(shí)，折扣加碼10%，一直到11點(diǎn)半后，還賣不掉的菜就送人。當(dāng)然
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;牛奶瓶就會(huì)變顏色，提醒爸爸媽媽及時(shí)掌握熱牛奶的溫度，讓嬰兒喝的牛奶總是溫度恰到好處。和尋常菜場(chǎng)攤販相比，錢大媽這個(gè)連鎖生鮮在商業(yè)模式上的創(chuàng)新就一點(diǎn)：
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在茄芯外面的是茄套（內(nèi)包葉），卷覆在最外面的是茄衣（外包葉）（如圖1）。?圖1?雪茄煙模式結(jié)構(gòu)圖從外形上
