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;重塑管理流程，顯著提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策支持信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力、決策力、管理力和競(jìng)爭(zhēng)力
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“填充物由煙葉制成”。
帶著檢驗(yàn)證明，浙江省煙草質(zhì)檢站嚴(yán)格按照流程，從煙絲、煙支、小盒、條盒到包裝、印刷、工藝、標(biāo)語……不放過一個(gè)小細(xì)節(jié)，認(rèn)真梳理
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;建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，嚴(yán)格落實(shí)黨員“1+1”“1+N”結(jié)對(duì)幫扶貧困戶制度。
2019年
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問題得到有效解決，市場(chǎng)一線員工能夠放下思想包袱、輕裝上陣。
同樣，云南中煙物資集團(tuán)以物資采購為切入點(diǎn)，對(duì)整個(gè)流程再次進(jìn)行梳理和完善，明確有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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;公司）立足零售客戶贏利提升，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會(huì)”工作法，圍繞“兩個(gè)提升目標(biāo)”，
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、客戶分檔、貨源供應(yīng)、市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育等業(yè)務(wù)流程要不斷重新再造，確保貨源把控節(jié)奏合理。商業(yè)公司還要更多的采用“我搭臺(tái)你唱戲”的方式，為更多的客戶提供搭建展示舞臺(tái)，
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管理，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程的覆蓋。
過去30年，行業(yè)QC小組活動(dòng)成績(jī)斐然。截至2019年，行業(yè)QC成果發(fā)布總數(shù)為1364項(xiàng)。近十年
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，畢節(jié)市局（公司）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，
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客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)按照扶持培養(yǎng)中小戶的工作流程要求執(zhí)行，所有客戶經(jīng)理轄區(qū)零售客戶提升指導(dǎo)工作重點(diǎn)放在農(nóng)村；幫助農(nóng)村零售客戶學(xué)習(xí)知曉線上線下商品零售新模式、新知識(shí)，
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煙草公司，還要感謝一個(gè)人，那就是石所煙葉收購站技術(shù)員宋技澤。宋技澤給予了杜松良全流程、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，經(jīng)常冒雨去田間查看煙葉，讓杜松良很是感動(dòng)
