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體驗與視覺沖擊，提高消費者對品牌文化、品牌賣點的認(rèn)知水平。同時，通過加強對店員與流程的規(guī)范管理，豐富消費者的購物引導(dǎo)與體驗跟蹤，形成集購買、消費
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，狠抓源頭管控與過程控制，不斷提高管理對效益提升的貢獻(xiàn)度；借助全新MES系統(tǒng)的實施，精簡目標(biāo)管理流程，降低管理成本。去年
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，細(xì)支設(shè)備與常規(guī)設(shè)備原理結(jié)構(gòu)類似，但細(xì)支煙重量更輕、圓周更細(xì)、長度更長，導(dǎo)致了設(shè)備調(diào)試難度增加一倍以上。”曲靖卷煙廠制造一部修理組組長呂忠說，如果不對生產(chǎn)工藝流程
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了緊鑼密鼓的先期準(zhǔn)備工作。
“項目前期準(zhǔn)備工作艱辛而繁瑣，規(guī)章制度和流程需要嚴(yán)格遵守，我們項目組從接到張主任的緊急命令開始，馬上著手可行性研究報告的撰寫
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提高服務(wù)質(zhì)量和水平，是服務(wù)品牌培育建設(shè)定位的關(guān)鍵。煙草商業(yè)企業(yè)必須建立規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)流程，在服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評價等方面按照統(tǒng)一規(guī)范
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有管理，設(shè)備有維護(hù)，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，等級有評定，培訓(xùn)有組織，人員有責(zé)任；二是完善切合實際的信息采集流程，要
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計劃、“三會一課”、主題黨日以及組織生活會、民主評議黨員等“規(guī)定動作”，才會切實納入考核范疇，以此推進(jìn)黨建工作的流程化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，通過考核激勵
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;優(yōu)化項目立項流程，健全項目立項管理制度，把重要和急需的科技項目選出來、立起來；
實施科技項目分級管理，在公司A類項目的基礎(chǔ)上，
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迅速開展深度合作，為貧困農(nóng)戶帶來最寶貴的養(yǎng)殖、加工技術(shù)，并借用煙葉生產(chǎn)模式，確保其生產(chǎn)流程可控制、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、技術(shù)支撐成體系。目前，竹山縣利用此項
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湖北中煙武漢卷煙廠易地搬遷過程中，員工在對搬遷設(shè)備進(jìn)行裝車。
? ? 湖北中煙武漢卷煙廠聚焦“新環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新流程、新要求”，及時建立
