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，組織煙草專賣執(zhí)法人員傳唱感恩歌曲、熱愛家鄉(xiāng)歌曲、勵志紅歌、閱讀紅色經(jīng)典、觀看警示教育片、瞻仰革命舊址、開展“三查三比”（查思想境界、查精神狀態(tài)、查用心程度，比工作干勁
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渠道；二查非法卷煙各種方式的滲透手段。在信息暢通前提下，有針對性地進(jìn)行攔截和打擊；三查運輸車輛。爭取公安和交通部門的支持，加大對車輛檢查的密度
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“抗大旱、保民生、抓春耕、促發(fā)展”為中心，以“三查三看”為抓手，圍繞上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，共克時艱，確保大災(zāi)之年
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的重要工作常態(tài)化開展，有效堵塞風(fēng)險漏洞。嚴(yán)格落實送貨車輛“三檢三查”制度，定期組織相關(guān)方進(jìn)行檢測和保養(yǎng)，堅決杜絕開“帶病車”上路，確保人、車、卷煙
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”工作機制相結(jié)合，通過“三清三關(guān)三查”的工作方式對全局上下可能存在風(fēng)險隱患的情況和區(qū)域進(jìn)行了全方位地毯式的隱患排查。同時，對排查出的隱患問題，堅決按照“全覆蓋、零
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，卡點期間積極協(xié)助防疫工作人員共同開展對進(jìn)出鹽邊人員的‘一測一掃三查’工作，全面地展示了鹽邊專賣隊伍的擔(dān)當(dāng)。”截至目前，專賣兩個點位共計檢查過往車輛710余車次
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換代機型操作工的技術(shù)升級。統(tǒng)籌落實方案高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理體系需要基層班組合理統(tǒng)籌執(zhí)行才能有效落地，生產(chǎn)運行班組在設(shè)備管理中堅持“一保三查”思路即保安全，查隱患，
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真實性，訪村組、查面積”的“三訪三查”集中走訪活動，嚴(yán)禁村組、輔導(dǎo)員、職工截留、私分合同，杜絕空、虛合同，確保合同編號、戶口冊號、身份證號
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職責(zé)賦予稽查員，擴(kuò)大線索來源，努力實現(xiàn)關(guān)口前移。
2、加強監(jiān)管力度。堅持“一案三查”，針對真煙非法流通案件，既要調(diào)查涉案真煙的來源地、核實卷煙
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“事故矛盾家家有，藏而不露是高手”的自欺欺人心理，那么不出事只是偶然，出事才是必然的。若敢于揭短亮丑，有“翻箱倒柜找問題”的決心和“舉一反三查
