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的生命力在于實施。為有效推進(jìn)防控體系的落地運行，寶雞煙草秉承全員參與、防控結(jié)合，制定發(fā)布了法律風(fēng)險管理辦法。重點突出風(fēng)險控制、預(yù)警提示、管理考核、責(zé)任倒查，
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調(diào)控力度，合理商定供貨量，避免不規(guī)范行為的發(fā)生。三是抓好市場監(jiān)管。聯(lián)合專賣部門進(jìn)一步加強市場跟蹤檢查、問題倒查、一案雙查力度，采取錯時檢查與日常檢查相結(jié)合的方式對
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”幾個關(guān)鍵點著手，并通過“由外及內(nèi)、由表及里”的方式，及時準(zhǔn)確的查找卷煙非法流通線索，倒查和追溯產(chǎn)生問題的內(nèi)部根源，真正為“營銷內(nèi)控、專賣疏堵”工作
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落實穩(wěn)定工作責(zé)任追究倒查機制，對擅離職守、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，實行責(zé)任倒查，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理
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人防+技防，堅決取締零星育苗。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即啟動責(zé)任倒查機制，不僅要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，還要扣減相應(yīng)的補貼。通過統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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故”。開辟留言板，形成熱線事項“上下貫通、環(huán)環(huán)相扣”的快速處理模式，建立回訪倒查等機制，限時解決問題，暢通聯(lián)系服務(wù)客戶的“最后一公里”。創(chuàng)建楓橋式
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;堅持以日提醒、月考核、年評價的方式推動責(zé)任落實，推動真煙異常流動案件查處、協(xié)查倒查及綜合治理工作機制有效運行，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，提升真煙異常流動治理
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化落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，采取提醒談話、責(zé)令書面檢查、警示談話、通報批評、誡勉談話措施，做到履職有痕、倒查有據(jù)，防止責(zé)任落實形式化、表面化和被動化。
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;將煙農(nóng)生產(chǎn)水平提升幅度和綜合評價納入對技術(shù)員的考核范圍，以倒查方式到農(nóng)戶家了解技術(shù)人員走訪情況、政策宣傳情況，到煙田查看技術(shù)員工作指導(dǎo)效果，確保各項工作落實到
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;收購指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點收購流程、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、入庫點質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況。督促抓好大田中后期管理、成熟采烤、專業(yè)化烘烤；檢查烤房的使用和大田自留
