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，實現(xiàn)統(tǒng)計工作范圍由對數(shù)據(jù)鏈條末端質(zhì)量把關(guān)向全流程數(shù)據(jù)審核轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計工作職能由簡單的數(shù)據(jù)報送向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計工作環(huán)境由相對封閉向跨部門、跨崗位轉(zhuǎn)變
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明確、過程可控、痕跡可查、閉環(huán)管理。從問題提出、責(zé)任確定、整改措施制定、整改實施、整改驗證關(guān)閉等全流程進行管控，提高了問題管理的效率和效果；該系統(tǒng)還開發(fā)了統(tǒng)計報表、問題簡報
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宣傳促銷物料的管理使用全流程逐項逐筆深入檢查。并將此次專項巡察工作延伸至市場營銷一線，實現(xiàn)了對省內(nèi)營銷分中心和省外營銷區(qū)域的巡察“全覆蓋”，實地走訪終端市場，
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運行，涉及15個功能模塊、35個業(yè)務(wù)流程以及9大管控系統(tǒng)，形成了面向生產(chǎn)管理的統(tǒng)一集成平臺，有力支撐了企業(yè)生產(chǎn)操作層面全流程的閉環(huán)管理，為企業(yè)
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流的線上有機統(tǒng)一、全流程有效監(jiān)控，大大降低了采購管理成本，提高了采購效率，杜絕了傳統(tǒng)采購模式下，價格虛高、圍標(biāo)串標(biāo)等問題的出現(xiàn)。
此外
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實際進行認真的分析和討論。從卷包工序的全流程出發(fā)，按“人機料法環(huán)測管”七個維度，用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合失效模式分析方法，積極獻言獻策。
在聽取了大家的意見后
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和倉庫的所有重點區(qū)域進行監(jiān)控，覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場地，實現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進一步促進內(nèi)部專賣管理規(guī)范化、科學(xué)化。
此外，
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）重點科技項目“卷煙物流倉儲、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
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；四是看原煙環(huán)節(jié)調(diào)入情況；五是看復(fù)烤加工環(huán)節(jié)；六是看成品調(diào)撥發(fā)運情況。通過仔細查看相關(guān)資料、報表以及加工生產(chǎn)全流程，2015年烤季廠部未發(fā)
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，對采購費用報銷實行“無紀(jì)要不通過、無審批不放行、無合同不報銷”，努力實現(xiàn)項目計劃與費用預(yù)算同步，從費用控制、審批環(huán)節(jié)上保障了采購全流程的規(guī)范性。
二是注重
