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，在薪酬體系的設計上，要考慮四個導入因素，即與戰略的匹配性，外部競爭性，約束與激勵性和內部公平性。評價薪酬體系要考慮兩個導出因素

、物資采購、宣傳促銷、技改工程、薪酬的內部和外部公平性等熱點敏感事宜每個環節進行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時，明確辦事公開民主管理的崗位職責、各種流程、考核辦法

得到解決，調動全體員工的積極性、主動性、創造性，促進員工隊伍的成長和整體素質的提高。要增強選人用人的公平性和競爭性，拓展干部職工上升渠道，促使那些

，真正實現同工同酬　　利用數學上加權平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強過程性指標的考核，不能

;公正公平性）的契約制度。該理論增進了學界對農業合作社中非一致性定價計劃影響力的理解，闡明了非一致性定價計劃是如何減少因一致性定價規則所帶來的經濟無效；并且特別

;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設計不能按照工作績效拉開差距，缺乏內在公平性，不能充分激發員工的工作熱情。　　（四

；商業企業則須牢固樹立責任意識，在培育公平競爭的市場環境上下功夫，不斷完善市場規則，保持工業企業市場競爭的公平性；工商雙方須繼續

對經營者激勵，使經營者的利益與企業的利益有機結合。　　根據亞當斯的公平理論，工資報酬分配的合理性、公平性及其對人的工作積極性的具有很大影響，當感覺自己的投入

的提升。當前商業企業專賣人員構成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，職業生涯規劃也存在一定的不公平性，這就直接造成員工提升素質與能力的熱情。因此

、公平性，確保招標投標工作陽光運行、有效實施。要通過民主管理辦事公開，讓廣大職工更加理解和支持煙草企業各項改革和決策，激發職工關心和參與煙草企業管理的積極性

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