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，推動(dòng)單箱結(jié)構(gòu)較快提高；緊貼市場(chǎng)，以需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化貨源組織，統(tǒng)一和優(yōu)化全省貨源投放規(guī)則，貨源采供匹配度更高、適銷對(duì)路程度更深
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滿意為準(zhǔn)則，構(gòu)建客戶價(jià)值拉動(dòng)的精益研發(fā)流程，完善市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性、匹配度，提高產(chǎn)品上市
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”的關(guān)聯(lián)性和匹配度；二是要結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)和客戶真實(shí)情況做盡可能合理的預(yù)測(cè)；三是要做好單客戶預(yù)測(cè)準(zhǔn)備率的分析，排查準(zhǔn)確率不高的原因，對(duì)排查
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;跨界營(yíng)銷是一種打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維模式的創(chuàng)新，其不分領(lǐng)域，不分地域，不分規(guī)模，不分群體，只要雙方的資源價(jià)值匹配度高，
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進(jìn)一步的探索和完善。四是在職業(yè)技能鑒定方面，普遍存在為持證而學(xué)習(xí)的思想，崗位要求與持證等級(jí)匹配度較低，所學(xué)理論應(yīng)用與實(shí)踐效果檢驗(yàn)還有一定差距。五是中級(jí)以上
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規(guī)章制度，但還存在一些漏洞和不足，使得一些工作無(wú)章可循，具體操作中偏離了正常軌道。
（三）人員隊(duì)伍與內(nèi)管工作的匹配度不夠
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備，導(dǎo)致員工動(dòng)力與壓力不足，在招聘新員工中，由于專業(yè)不對(duì)口，往往出現(xiàn)個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上內(nèi)部流動(dòng)不自由，崗位
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占位的意圖和目的性非常強(qiáng)，與品牌自身發(fā)展缺乏足夠的匹配度。第二，規(guī)劃的前瞻性、系統(tǒng)性和權(quán)威性不足，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃不能很好地指導(dǎo)品牌三、五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展
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過(guò)百萬(wàn)箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達(dá)到700萬(wàn)箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長(zhǎng)發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過(guò)度包裝、盲目攀比
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往往是身份法則。這容易滋生很多不良的后果。
1、員工整體動(dòng)力與壓力不足。
在招聘新員工中，由于信息不對(duì)稱，往往出現(xiàn)個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上
