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煙草在線專稿 “135工作法”是中國煙草卷煙營銷持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)和理論創(chuàng)新。深入學習和實踐“135工作法”將進一步提升客戶服務水平，提高品牌培育水平和員工隊伍素質(zhì)。“135
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當前工作提出四點要求：
緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，全面提高品牌培育水平。明確目標，重點培育“兩個前15”品牌，即全國三類以上
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建設(shè)，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)和品牌培育水平，切實把優(yōu)質(zhì)高效服務貫穿于卷煙營銷的各個環(huán)節(jié)，打造“七彩服務，情動云嶺”服務品牌。卷煙銷售結(jié)構(gòu)、銷量和效益均
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;它其實是一套以客戶經(jīng)理工作法為核心，以市場經(jīng)理工作法和品牌經(jīng)理工作法為延伸的營銷人員服務工作體系法，其目的就是提升客戶服務水平，提高品牌培育水平，
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，一定要高度重視終端價值的開發(fā)和利用，提高品牌培育的水平。當前零售終端在品牌培育方面存在以下問題：
??? （一）重銷售指標
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;稅利“保八爭十超萬億”會成為海市蜃樓。
“要進一步提高品牌培育水平，注重品類布局的梯次性，深入研究區(qū)域市場特點，在各價位階段形成‘主導規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力
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轉(zhuǎn)變。加快隊伍轉(zhuǎn)型，幫助客戶成長。錘煉精益求精的工作作風，不斷提高干部員工工作效率和水平，全面推進高質(zhì)量營銷網(wǎng)建工作。三是著力提升品牌培育水平。堅定 “大品牌
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煙草商業(yè)系統(tǒng)品牌培育水平再上新臺階。錨定以流通品牌建設(shè)為攻堅方向的現(xiàn)代終端建設(shè)定位。發(fā)揮各方面優(yōu)勢，全面布局，堅持統(tǒng)一零售終端體系、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一環(huán)境、統(tǒng)一
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信息化思維，增強數(shù)據(jù)采集、分析、運用能力；著力提高品牌培育水平，全面加快現(xiàn)代零售終端建設(shè)，探索“現(xiàn)代終端星級管理”模式，調(diào)動黨員
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、高質(zhì)量完成全年卷煙銷售任務，明確發(fā)展目標、不斷提高重點品牌培育水平，持續(xù)深化改革、努力營造公平競爭的市場環(huán)境，提高政治站位、嚴肅整治營銷環(huán)節(jié)的突出
