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當前工作提出四點要求：　　緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，全面提高品牌培育水平。明確目標，重點培育“兩個前15”品牌，即全國三類以上

建設，提升卷煙銷售結構和品牌培育水平，切實把優質高效服務貫穿于卷煙營銷的各個環節，打造“七彩服務，情動云嶺”服務品牌。卷煙銷售結構、銷量和效益均

;它其實是一套以客戶經理工作法為核心，以市場經理工作法和品牌經理工作法為延伸的營銷人員服務工作體系法，其目的就是提升客戶服務水平，提高品牌培育水平，

，一定要高度重視終端價值的開發和利用，提高品牌培育的水平。當前零售終端在品牌培育方面存在以下問題： ??? （一）重銷售指標

;稅利“保八爭十超萬億”會成為海市蜃樓。　　“要進一步提高品牌培育水平，注重品類布局的梯次性，深入研究區域市場特點，在各價位階段形成‘主導規格—護衛規格—潛力

轉變。加快隊伍轉型，幫助客戶成長。錘煉精益求精的工作作風，不斷提高干部員工工作效率和水平，全面推進高質量營銷網建工作。三是著力提升品牌培育水平。堅定 “大品牌

煙草商業系統品牌培育水平再上新臺階。錨定以流通品牌建設為攻堅方向的現代終端建設定位。發揮各方面優勢，全面布局，堅持統一零售終端體系、統一平臺、統一文化、統一環境、統一

信息化思維，增強數據采集、分析、運用能力；著力提高品牌培育水平，全面加快現代零售終端建設，探索“現代終端星級管理”模式，調動黨員

、高質量完成全年卷煙銷售任務，明確發展目標、不斷提高重點品牌培育水平，持續深化改革、努力營造公平競爭的市場環境，提高政治站位、嚴肅整治營銷環節的突出

端存在的問題，通過引領卷煙零售終端轉型升級，為煙草企業探索出一條質量效益型發展的新路徑，確保其更好地維護國家和消費者的利益。　　二、新零售提升品牌培育

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