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“好人”動能，彰顯“好人力量”果樹成林、牛羊成群、道路平坦，村民們臉上露出欣慰的笑容……自2015年以來的8年間，定格了陶海聰和隊友們善行閃光的瞬間
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。在行業數字化轉型的起步階段，全國煙草生產經營管理一體化平臺建設是一個先慢后快、厚積薄發的過程，主要任務是統籌完善行業數字化轉型基礎設施，力求在應用場景和數
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社會，多在大眾面前“露臉”。比如參加社會公益性活動，與大家一起去當志愿者獻愛心，打造善行有愛人設。還比如多組織一些游覽參觀、品鑒、沙龍等文化活動，增加店鋪
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本領問題。行業各級領導干部要克服“本領恐慌”，主動學習掌握調查研究、風險管理的方法，提高風險化解能力，不斷完善行業風險治理體系，著力營造和保持行業
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的三年規劃，加快完善行業學習教育體系，確保“人人皆學、處處能學、時時可學”。充分發揮行業黨校作用，注重領導帶頭示范，引導廣大干部職工加快知識更新
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;傳遞暖心善行,進一步增強了機關干部的慈善意識,弘揚了扶貧濟困、樂善好施的精神,營造了“人人關心慈善、人人支持慈善、人人參與慈善”的良好氛圍。展現了西煙人的良好精神風貌，體現了西華煙草積極
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行業技術創新中心建設、優化重組行業重點實驗室、完善行業質量基礎設施，進一步整合集聚創新資源，暢通創新鏈條，持續壯大行業戰略科技力量。要堅持開放發展理念
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升級,培育創新發展“新動能”。二要以創新平臺建設為抓手,持續壯大中國煙草特色戰略科技力量。加快推進行業技術創新中心建設,優化重組行業重點實驗室,完善行業質量基礎設施,進一步整合集聚創新資源,暢通創新
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;區局對“封管”區域的卷煙零售戶設定“到期延續30天”的人性化操作，并在“解封”后第一時間進行實地核查，完善行政許可延續相關材料審核、審批，確保客戶服務質量
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時間，他繞著煙田轉一圈，誰干多干少、干好干差，一目了然。富起來講“善行”“一年有6個多月我都在他這里務工，按月領工資，每年能拿到兩萬多元。”英豪
