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POS系統(tǒng)使用等多角度了解客戶經(jīng)營情況,制定“一戶一策”的服務(wù)策略,開展個性化服務(wù)指導(dǎo),進(jìn)一步提高客戶盈利水平。
四是“誠心”待之,鞏固客我
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項目檔案管理工作”展開專題研討,技改辦檔案管理員對技改檔案工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹,參會人員積極思考、踴躍發(fā)言、多角度建言獻(xiàn)策,為下一步技改檔案工作明確方向
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變化,從行業(yè)發(fā)展格局、制度政策、財政稅收、經(jīng)濟(jì)效益等多角度分析了未來發(fā)展中如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、加快培育團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新能力、提高企業(yè)軟實力等。培訓(xùn)期間,圍繞培訓(xùn)主題開展了一系列豐富
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)的檢查要求,進(jìn)一步了解卷煙市場的真實狀態(tài)。
二是服務(wù)前移緊貼市場。通過實地走訪與資料查閱相結(jié)合的形式,多角度、全方位掌握第一手市場信息,耐心聽取
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聯(lián)動,全方位、多維度、多角度,形成合力。
內(nèi)容新。認(rèn)真總結(jié)近年來市場管控創(chuàng)新成果,結(jié)合市場實際,構(gòu)建“導(dǎo)向清晰、機(jī)制科學(xué)、目標(biāo)明確”的考核
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“多角度、多方位”的監(jiān)管機(jī)制,推進(jìn)“APCD”和“雙隨機(jī)、一公開”落地等措施,進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管力度,延伸市場管控觸角,確保治理效果。
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度、多角度進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,迅速準(zhǔn)確鎖定審計重點和審計線索。
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和現(xiàn)有庫存狀況謹(jǐn)慎制定采購計劃。
三是至始至終圍繞規(guī)劃。始終圍繞2020年卷煙品類發(fā)展規(guī)劃,從各中煙、各價類、各市場多角度權(quán)衡,站在精準(zhǔn)培育品牌,建立公平
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,從卷煙專柜、背柜、立柜、推煙器等多角度、多形式、多方面開展陳列,細(xì)化陳列要求,弘揚愛國護(hù)家、積極向上的精神,確保陳列照有水平、有創(chuàng)意、有質(zhì)量。
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“隨機(jī)抽選+單位推薦”、擴(kuò)展項目增加難度、延長備賽時間、縮短沖刺準(zhǔn)備等多種方式,從理論知識、實操技能和信息技術(shù)等方面,對全省系統(tǒng)105名競賽選手進(jìn)行了全方位、多角度