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超脫的心態、開闊的胸襟和沉穩的定力。這樣的高要求、高標準再一次佐證了王孝峰的嘔心瀝血、艱苦不易，也更值得我們學習和效仿。　　長期與名利無緣、跟熱鬧無份，卻只能與寂寞冷清

的重要價值，完善創新體系，找準比較優勢，突出特色定位，保持戰略定力，迎接市場挑戰，穩中求進，穩中向好

有限責任公司總經理、黨組書記白云峰用三句話總結貴州中煙的品牌建設之道——堅持不懈、一點一滴；絕不浮躁、保持定力；潛心做事、知行合一。　　“十二五”期間，貴州中煙

收購工作提出了要求。一是要保持定力，堅持收購標準。針對后期煙葉收購量大、煙葉等級結構復雜的情況，要緊緊圍繞市局黨組提出的“純度、均衡、平穩”六字方針，保持定力

，確保取得實效。三是保持政治定力，嚴格落實年初各項工作部署。分管紀檢監察領導要嚴格履行監督執紀問責職責，敢于較真、敢于挑刺、敢于堅持原則，抓早抓小

完成、工作質量提升，沖刺“十二五”。　　一是有定力，堅持“一張藍圖繪到底”，保持宏觀策略的延續性和穩定性，不半途而廢、不大起大落。要堅信“辦法

煙草專賣商業系統面對復雜嚴峻的形勢，認真貫徹國家局、省局（公司）決策部署，以改革創新統領全局，保持定力、精準發力、激發活力

建設、“金葉制造”、基礎管理和群眾路線教育實踐活動等重點工作，以有力、有效的工作積極應對壓力和挑戰，使公司經濟運行整體呈現良好發展態勢。一是經濟運行頂住壓力、保持定力

則是重點突破、落到實處。要積極應對復雜環境，以改革創新統領全局，保持定力，堅持“全面上水平”戰略不動搖，堅持穩中求進主基調不動搖，

，不斷增強他們的政治定力、紀律定力、抵腐定力；對黨員群體開展廉政知識測試和主題黨日活動，推動紀法教育入腦入心”……活動之初，延安卷煙廠紀檢監察部門全體人員

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