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、層層抓落實”的工作機制，過程中多次組織召開煙葉收購工作推進會，全面壓實工作責任，開展定期和不定期的抽查，督促“陽光收購”工作落實落地。“能把煙交給

在年末歲初的重點時段、重點區域和重點人群加強監督，要積極引導煙民養成文明理性吸煙意識，杜絕任性隨意吸煙壞習慣。要加大定期檢查和不定期抽查的力度，加大在公共場所

，加強對工程投資、物資采購和宣傳促銷項目的全程監督和實時監督。規范辦通過文件審核、監督專家抽取、評標現場監督、定期抽查項目、后續問責處理，強化項目程序監督和廉政監督

物流配送中心嚴格落實溫濕度檢查制度，執行“先進先出”庫存策略，定期抽查卷煙質量，按時檢測溫濕度，做好庫區巡查，織密防霉度夏防控網

，對直接產生經濟效益和產生無形效益的課題項目分別給予一定物質激勵。　　標準化。一是將單點課納入標準化管理體系，定期抽查單點課培訓推廣情況。二是結合TWI（一線主管

卷煙經營有序發展。　　四是夯實煙葉收購期間內部專賣管理日常監管基礎。將內部監督融入日常管理中，堅持定期檢查和不定期抽查相結合，堅持事前審核、事中監控和事后檢查相結合

，并且，還要經常深入市場，對零售客戶的經營活動進行指導的同時，也經常幫忙做好明碼標價的細節工作。　　三是加強卷煙零售大戶的監管。采取定期與不定期

管理制度，將車輛管理作為重點，鎮遠局（分公司）“一把手”坐鎮、分管安全局領導“牽頭”帶領辦工室、送貨部對各線路的現金存放及車國人輛運營情況進行不定期

單制度”，所有招待活動都需要一把手簽字。同時，定期抽查車輛使用情況和辦公用電情況，進一步杜絕任何形式的浪費，2013年1-5月，

;制定了相關的獎勵考核制度；組織專人對授課前課件進行檢查；提前公示各項講課計劃；部門專工深入培訓現場聽課并點評打分；部門負責人不定期抽查培訓情況

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