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少，一直在二至三星級之間徘徊。察看其店堂形象、卷煙陳列后發(fā)現(xiàn)，該零售戶由于店堂凌亂，卷煙陳列雜亂無章，無法吸引顧客駐足停留。
建議
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??? 例三：店面形象不佳。C零售客戶的店鋪位于三叉路口，人流量大，客源卻很少，一直在二至三星級之間徘徊。察看其店堂形象、卷煙陳列后發(fā)現(xiàn)
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往往就是他的店招、店堂整體布局和柜臺陳列。因此在追逐快時尚的節(jié)奏中，成功的零售品牌建設(shè)需要統(tǒng)一店招、店堂布局和規(guī)范的陳列，才能夠滿足人們的心理需求。目前煙草公司要做的就是做好
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，獲取源源不斷的顧客源。下面讓我們來聽一聽幾位考慮比較到位的零售客戶具體打算和想法。煙酒店?徐老板：扮靚店堂迎顧客隨著后疫情時代的到來，人們的消費意識和動力已經(jīng)
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“靚”字經(jīng)。一是店堂要“靚”。雖然春節(jié)期間生意忙，但一定要勤打掃店堂，保持店堂整潔衛(wèi)生。二是貨品擺放要“靚”。春節(jié)期間，零售客戶要在商品擺放上多下
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，將“先進思想文化、愛國主義教育”等紅色元素融入店堂打造，突出紅色文化墻主題展示，積極傳播“紅色經(jīng)典”，傳導(dǎo)“紅色文化”，吸引了不少村民
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局（分公司）的客戶經(jīng)理說他們公司要加大農(nóng)村終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，聯(lián)合零售客戶打造“海絲新晟”流通品牌，以提升店堂資源運營質(zhì)量和效益。他聽后躍躍欲試
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色終端示范引領(lǐng)作用，詳細摸排調(diào)查黨員零售客戶，制定建設(shè)實施方案，與許老板的店堂改造初心不謀而合。按照“煙草搭臺、多方助力、客戶主導(dǎo)”的總體思路，
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，打造符合群眾口味、體現(xiàn)時代特點的“原文大餐”、“金句小食”，用接地氣、有人氣的“土言土語”把黨的政策送入終端店堂，將黨的聲音傳入田間地頭，讓黨的理論飛入
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》實施30周年，積極營造尊法、學(xué)法、用法的良好氛圍，鎮(zhèn)海區(qū)煙草專賣局組建“香溢”普法宣傳小隊，走進零售客戶店堂，采取以案說法、以案釋法的方式
