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目標。甚至不少商家也急功近利,忘記初心,忘卻責任和擔當,拋棄慈善和愛心。這是非常危險的,也是對社會核心價值的詆毀。我認為做零售戶一定要有愛心
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形成全國大市場、大品牌、大流通的規(guī)范化格局,工商企業(yè)協(xié)同營銷信息不夠暢通。商業(yè)企業(yè)重點關(guān)注卷煙營銷指標,導(dǎo)致部分卷煙品牌培育急功近利;工業(yè)企業(yè)在煙草專賣市場
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經(jīng)營以來,可持續(xù)性一直是我們經(jīng)營的重點。對我們來說,‘可持續(xù)性’意味著我們的業(yè)務(wù)要盡可能地與大自然母親保持和諧,避免為了急功近利而破壞大自然的平衡。我們在大自然
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,切莫急功近利,堅決不做“一錘子買賣”。為消費者帶來超值購物體驗,讓他們感覺“這東西值了”,應(yīng)該是商家所追求的終極目標,也是對商家
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,用好發(fā)展機遇,堅決防止和克服目光短淺、急功近利思想。當前,推進高質(zhì)量發(fā)展各項舉措落地落實是行業(yè)地市級基層單位的最大戰(zhàn)略。具體到工作落實上,就是要
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,從小處著手,不求大求全,不急功近利,力求取得看得見的實實在在的成效,從而樹立全員信心。
同時,在班組
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,面對卷煙市場新形勢,浙江省嘉興市煙草專賣局(公司)正視客觀事實,不急功近利要銷量,不揠苗助長提結(jié)構(gòu),而是堅持
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,全都是一陣風,吹過了就散了,然后再去追尋下一個熱點……如此惡性循環(huán),除了讓消費者感受到急功近利的浮躁之外,根本無法收獲他們的忠誠
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營銷人員在品牌培育上無法精耕細作,未雨綢繆,能針對目標消費市場認真分析、主動培育;二是留給市場接受產(chǎn)品的時間過短,急功近利,盲目
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;而是堅持“能賣多少是多少”的原則,結(jié)果常常出現(xiàn)卷煙“斷貨”,人為耽擱了不少生意。三是極少數(shù)營銷人員急功近利,為了完成銷量任務(wù),存在“強壓、誘導(dǎo)