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，切莫急功近利，堅決不做“一錘子買賣”。為消費者帶來超值購物體驗，讓他們感覺“這東西值了”，應(yīng)該是商家所追求的終極目標(biāo)，也是對商家
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，用好發(fā)展機遇，堅決防止和克服目光短淺、急功近利思想。當(dāng)前，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項舉措落地落實是行業(yè)地市級基層單位的最大戰(zhàn)略。具體到工作落實上，就是要
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，從小處著手，不求大求全，不急功近利，力求取得看得見的實實在在的成效，從而樹立全員信心。
同時，在班組
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，面對卷煙市場新形勢，浙江省嘉興市煙草專賣局（公司）正視客觀事實，不急功近利要銷量，不揠苗助長提結(jié)構(gòu)，而是堅持
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，全都是一陣風(fēng)，吹過了就散了，然后再去追尋下一個熱點……如此惡性循環(huán)，除了讓消費者感受到急功近利的浮躁之外，根本無法收獲他們的忠誠
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營銷人員在品牌培育上無法精耕細(xì)作，未雨綢繆，能針對目標(biāo)消費市場認(rèn)真分析、主動培育；二是留給市場接受產(chǎn)品的時間過短，急功近利，盲目
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;而是堅持“能賣多少是多少”的原則，結(jié)果常常出現(xiàn)卷煙“斷貨”，人為耽擱了不少生意。三是極少數(shù)營銷人員急功近利，為了完成銷量任務(wù)，存在“強壓、誘導(dǎo)
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還要加大宣傳力度，盡快銷售出去。在消化庫存過程中客戶經(jīng)理要做好零售戶思想工作，特別是要做好他們的那種“急于發(fā)財，急于求成”的急功近利思想。
點評
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;10重點品牌，大家首先考慮的是“對號入座”，是能夠有“一席之地”，為了能夠在產(chǎn)業(yè)層面的政策布局中“找到位子”，很多品牌做出了現(xiàn)在看來非常急功近利
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形成全國大市場、大品牌、大流通的規(guī)范化格局，工商企業(yè)協(xié)同營銷信息不夠暢通。商業(yè)企業(yè)：重點關(guān)注卷煙營銷指標(biāo)，導(dǎo)致部分卷煙品牌培育急功近利；工業(yè)企業(yè)
