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提升工廠在質(zhì)量保證、成本管控、快速響應市場等方面的核心競爭力，努力打造行業(yè)領先的現(xiàn)代卷煙工廠。　　二是構(gòu)建“全域牽引”型精益管理模式。為確保全員、全過程、全方位地推進精益管理

，取長補短，有的放矢地組織開展對標學習。要深入開展對標管理，加強對產(chǎn)品成本的管控，以行業(yè)平均水平為控制標準、先進水平為標桿導向，對落后

，抓好成本管控；紀檢監(jiān)察部門作好源頭治理和監(jiān)督檢查，為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定提供保障。通過行之有效的措施，使廣大職工主動轉(zhuǎn)變思想觀念，對各項

成本管控、降本提質(zhì)、增效挖潛。積極響應工業(yè)企業(yè)更加注重供需對接的精準度，貴州煙草商業(yè)在煙葉定制化生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，攜手貴州、上海、湖南等16家工業(yè)企業(yè)開展煙葉原料高質(zhì)量協(xié)同

各項工作再進一步。從“緊日子”里過出“大智慧”，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司高水平的成本費用管控，為經(jīng)濟平穩(wěn)運行提供了有力抓手。“我們深刻認識到，降本增效、成本管控既是

，以釘釘子精神抓好改革落實。加快推動標志性改革落地。深入實施國企改革深化提升行動，深化行業(yè)治理體系改革、高標準市場體系建設、采購交易監(jiān)管體制改革、成本管控機制改革、打葉復烤

關稅導致成本剛性上漲的背景下，實體超市需實施“雙輪驅(qū)動”成本管控。比如，庫存管理升級。邱老板的做法是，引入智能預測系統(tǒng)，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)

采購、生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)成本管控水平。在財務管理上，阜陽卷煙廠開發(fā)了資管智慧平臺，在探索資產(chǎn)動態(tài)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路上走出了一條新路。“預管通”信息化平臺通過費用分解

生產(chǎn)力發(fā)展矩陣，三維鍛造全過程創(chuàng)新鏈；浙江中煙以數(shù)據(jù)賦能業(yè)財融合，深入推進全價值鏈成本管控工作……從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從生產(chǎn)到管理，

;持續(xù)在標桿性指標、綠色性指標、效率性指標上發(fā)力，朝著行業(yè)標桿指標努力奮進。聚焦成本管控，樹牢節(jié)約意識，勤儉辦企業(yè)，倡導過“緊日子”，

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