-
、精益管理在煙草企業(yè)成本控制中的運用
企業(yè)應重點關注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本的管理和控制，規(guī)范物資采購和招投標的管理程序，并對議價和比價采購作出
-
，由斯特·米歇爾酒屋生產(chǎn)和經(jīng)銷的，以及由菲莫資本公司提供的金融服務。
成本管理
在2013年第四季度,奧馳亞成功地完成了于2011年10月宣布的降低成本計劃,其煙草和服
-
“卷煙上水平”打下堅實基礎；三是成立了以一把手任組長、主管經(jīng)理為副組長的企業(yè)成本管理領導小組，對企業(yè)的物流管理進行反復的市場摸底、科學測算、嚴格管理，以飽滿
-
針對品牌發(fā)展、成本管理、資源整合等方面坦誠發(fā)表意見。曲志剛表示，大家提出的意見建議很有價值，會后，工作人員要認真梳理，找準問題源頭，從
-
管理尤其是安全、質(zhì)量和成本管理為主線，以獲取最大經(jīng)濟效益為目的，切實提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，真正做到固本強基。同時，要努力提高化解矛盾的能力
-
控制和降低物流成本管理。一是推進物流成本定額管理制度。二是要加強物流費用的核算和管理，組織實施卷煙物流費用的核算，定期編制卷煙物流費用報告，卷煙物流費用根據(jù)
-
，推進重點品牌健康成長。四是更加重視物流工作，推動物流建設規(guī)劃落地。五是更加注重成本管理，努力提升物流運行效率。
會議強調(diào)，2012年全省煙草商業(yè)
-
；進一步提升內(nèi)部監(jiān)管水平等4方面亮點。
四是嚴開支、促規(guī)范，財務審計工作取得新成效。以財務隊伍建設和信息化建設為保證，以預算、資金、成本管理為重點，
-
上水平；強化對標工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，促進各項經(jīng)濟技術指標上水平；強化財務成本管理，分級核算，逐級落實責任，
-
;切實將設備管理向縱深推進。成本管理向“細”入微作為精益管理的重要環(huán)節(jié)，該廠持續(xù)構建以企業(yè)管理科為主控部門，生產(chǎn)管理科、設備管理科、品質(zhì)管理科、財務管理科為聯(lián)控部門
