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發展我帶頭”等方面，分別設立無故不參加主題黨日、“三會一課”、“黨員義務日”等15條負面清單，給予不同分值的扣分，量化評判黨員日常表現，并與黨員

，要考核哦”；　　“領導，明天我申請來加班，不要加班工資，臺賬不補充完善，月度績效檢查要扣分”；　　“小

、省局（公司）、州級機關及州局（公司）提出或通報某項工作存在問題或未完成的，有具體扣分標準的按具體標準計扣，整個目標

，由原來的單純“扣分扣錢”，轉變為“只扣分不扣錢”，以工作流程、工作職責、作業管理為標準，結合考核辦法，將考核細則細化到個人，將

的重要切入點。開始了自上而下構建體系，自下而上完善指標的績效管理重建。　　沐川煙草的考評表點綴著紅綠藍三種顏色，紅色是扣分項、綠色是加分項、藍色是提醒項，

，不論是資格較老的員工，還是剛剛上班的年輕員工，只要是違反了單位現場管理和考勤管理的相關規定，她都嚴格按照績效考核管理辦法進行扣分處理。正是

，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。　　配送中心還結合員工績效扣分制的方法，員工辦公物品各種擺放必須擺放到位，保持整潔整齊，配送中心按照軍事化

，對完成收購任務100%的村在年終績效考核中加3分，對完成收購任務80%以下的村實行倒扣分，每低5個百分點扣0.5分，扣分最多不超過3分。　　2、鎮

傳數據情況，扣0.5分，基本分10分。客戶提前一周報備的特殊停業情況，不扣分。　　2、經市、區兩級抽樣檢查、客戶經理日常走訪，每發現一次功能終端

較高星級的想法是不正確的。　　誤區二　向他人拿煙來賣導致誠信分值被扣而降星　　近段時間以來，有不少客戶星級產生下降，其下降原因主要是由于誠信經營分值版塊被扣分所導致。詢問

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