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消費市場的認知度和接受度不斷提升，形成“消費者認同‘粵煙’品牌，主動在現代終端消費；零售客戶認同‘粵煙’品牌，自愿申請加入現代終端建設

;所謂‘大’是指收藏人數的龐大。你隨便到一個單位去問，里面肯定有收藏煙標的人。”已經收藏了40多年煙標的于順認為，相比于其他種類的收藏，煙標收藏的大眾接受度

取決于成年煙草消費者的接受度。” 　　在2014年第四季度，駱駝卷煙品牌整體的市場份額增長了0.3%，達到10.3%。在美國市場中，駱駝品牌仍然保持第三

;幾乎所有客戶大批量訂購“兩皖一松”，主要由于該品牌在本地市場普遍的接受度高，大多消費者都是金皖、普皖的忠實粉絲。客戶章合生吐著煙圈細說著他已有多年煙齡，因為家庭

明確了品牌培育措施、培育目標及考核內容。　　“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動，使卷煙營銷人員能夠詳細掌握并全面分析省外卷煙重點品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及

，進行剖析所培育品牌的市場接受度，采用靈活多變的宣傳策略促進品牌再次消費，以推動品牌的動銷率，消費者的再購率。　　終端價格的“自我批評”。零售

測試，而澳大利亞是首個由政府出資進行研究的國家，所以其檢測結果將具有一定的權威性與可靠性。這必將影響電子卷煙在全球的認可度與接受度，還將影響電子卷煙與傳統卷煙

　　喚起消費者興趣是卷煙促銷活動的真正起始點。因此，促銷員在做促銷推廣時，在向客戶介紹紅塔山（硬欣經典）品牌的品質、接受度等特性時

。于是在2009年初開始測試消費者對可溶性煙草產品的接受度。　　相比之下，雷諾煙草公司僅用了2年半的時間，即2006年4月至2008年10月，測試其駱駝牌鼻煙

　　煙草在線專稿　　筆者所在的區域卷煙消費者的消費習慣較為頑固，對新品的認知與接受度較低。對省內的老品牌依賴程度較高，日常工作中進行的品牌培育工作難度較大，

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