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;實行像正規連鎖店一樣的經營管理模式。
店主：尹鋒
店名：桂林市桂恒自選店
分店數：6家
從我的經歷來看，開分店是零售商戶擴大
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平臺賦能精準決策。如桂林市局的“桂煙數艙”接入了 2016 年至今的全維度數據，針對市、縣、所（站）三級需求開發管理型、分析型、操作型三大模塊（
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，經慎重考慮，選擇桂林開展桂賀區域物流就地技改試點，在柳州開展柳來河區域物流易地新建試點，最大力度開展資源整合。對此，廣西
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那個移栽機行得通！”采訪中，連城縣豐盈農機專業合作社的陳桂林因為看過移栽機試用情況，對這個設備充滿期待，“手工移栽環節多，這個移栽
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卷煙經營和店鋪的整體效益產生“看得見的壞影響”。
那么，卷煙零售商戶對卷煙陳列重視程度如何？通過在溫州、重慶、貴陽、上海、柳州、桂林等地的商戶中調研走訪我們發現
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;合理安排。
全程親力親為，點滴積累匯財富
譚桂德夫婦在桂林市樂群路經營一家30多平方米的煙酒食品店，從早上8點到晚上11點，夫妻倆輪換守店
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基調，給人歡快吉祥的視覺感受。
“紅塔山上開新花，恭賀新禧進萬家”，這是山西長治市施邦綜合商店的零售商戶施邦增的真誠寄語。一份針對廣西桂林名煙名酒店、商場
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、加強資源協同和設施共用、探索區域化、規模化、集約化、一體化的物流布局新方式等措施，從而促進了煙草物流實現走上了綠色轉型之路。廣西桂林市煙草專賣局（公司）
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,如何找到兩者最佳的結合點?深入調研,才能精準施策。2017年,廣西壯族自治區煙草專賣局(公司)物流管理處走進各地市公司“摸家底”、聽建議。深入?走訪后發現,除了南寧、桂林異型煙年銷量突破1萬箱外
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曾有客戶張桂林抱怨：“不進貨總有人問，進了貨又怕賣不動。”對此，我先幫他克服排斥情緒，讓他明白搶占市場先機才能贏得主動。然后幫他樹立
