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，發展梯次性的“標準店體系”，讓更多的零售戶參與進來，形成示范帶動局面，建設好銷售終端”的指示精神，科學調配市場資源，

、年輕化、梯次化的高質量人才矩陣。——抓創新、促發展。始終堅持創新驅動發展，加大政策供給和創新激勵，全面推進企業高端化、智能化、綠色化發展。滕州卷煙廠能源動力處（

從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來，進一步完善行業人才發展體制機制，持續完善人才培養、選拔、引進、使用工作機制，加快建設年齡梯次合理、專業優勢互補的行業高素質

，釋放管理提升新動能。六要強化隊伍建設，提升人才保障能力。全方位培養用好人才，推進“質”“量”協同、梯次配置的“人才工程”，加強基層管理隊伍

，精簡品牌規格，處理好主輔品牌、新老品牌、規模品牌與效益品牌的關系，構建梯次上移、均衡。聚焦市場調研，確保為高質量開展工作奠定堅實基礎。制定活動方案

“以師帶徒”培養機制》《股級人員輪崗管理辦法》等制度，按照“分類指導、重點突破、梯次提升”的原則進行人才發展規劃，深入開展“人才大盤點”，策劃組織“塑造最好

、門類齊全、梯次合理的高素質產業工人隊伍”的目標，承接全市各類型職業煙農培訓，2022年至今已開展涉及育苗、栽培、烘烤、分級等煙葉生產全過程培訓和崗位練兵、技術比武30余場

上市“嬌子（寬窄好運）”。清晰的價位梯次、鮮明的特色區別、家族化的設計呈現，為“寬窄”持續刷新知名度奠定基礎。文化營銷孵化“哲學煙”IP寬窄文化是“寬窄”卷煙

《人力資源“十四五”規劃》和《學習型組織實施方案》,搭建梯次清晰、結構合理的4類6層18級人才發展框架,將技能人才與專業技術人才的職業發展通道互通,開辟工廠“多條渠道”發展體系。創新高素質人才隊伍建設舉措

” 的群體 “集聚效應”來強化優勢，再次煥發活力、積蓄發展新動能，從而確保行業“136”“345”“努力打造全球領先品牌”品牌戰略的梯次落地。4、結語通過打造高質量發展的示范

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