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;，建立了《卷煙品牌引入退出管理規范》《卷煙宣傳促銷管理規范》《七彩服務管理規范》《需求預測管理規范》等營銷標準，對卷煙業務進行流程再造。　　…… 　　一系列簡而精的標準

能取得精益的成功。　　二是要勇于打破常規。對現有的一些工作模式、流程進行梳理，找到問題的癥結所在、查找浪費的根源所在，運用精益思想實施模式創新、流程再造，促進

，年產9000余箱，被業界視為“國產名品”。　　益川工業社對于雪茄煙葉發酵的創新、工藝流程的再造，奠定了四川煙草工業的雄厚基石。”四川中煙長城雪茄煙廠相關負責人認為

，通過交流互動采集、分析、應用各類數據。　　“這就是以消費為中心進行營銷流程再造?！碧K州市局（公司）局長（經理）董桂林說

標準更新和流程再造，進一步提高管理制度和質量標準的符合性和有效性。　　以持之以恒的決心抓好問題整改。正視產品質量現狀，認真查找產品在原料、倉儲、配方、吸味、現場、物流

具備分支辦公室、遠程辦公室特征的情形。　無論日常遠程例會、業務協調會、大會還是培訓等等均可以適配。　　通過上述舉措工具化實施BPR（企業流程再造），充分釋放

，通過行政流程再造減輕企業負擔。另一方面是強化科學監管。從提高藥品審批標準，到全面公開審評審批信息；從加強臨床試驗全過程監管，到健全審評質量

，提高品牌培育質量。　　2、通過流程再造，推進品牌培育和客戶服務工作，讓客戶經理有時間有精力做好品牌培育和客戶服務工作，提升行業的經營與服務形象

、調運、倉儲工作效率，提升收購煙葉質量為目標，在各收購線組織開展優化流程再造，為提高煙葉精準化收購，提升專業化分級散葉收購流程管理。在煙葉收購前

（左）與操作工饒洪留（右）正在調試切絲機　　易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內一流、國際領先的硬件裝備。如何實施業務重組、組織再造、流程

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