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;不斷提升優(yōu)質(zhì)原料保障質(zhì)效。深度推進(jìn)質(zhì)量管理。牢牢把住煙葉收購的質(zhì)量關(guān)口，以質(zhì)量為核心、以規(guī)范為基準(zhǔn)、以服務(wù)為重點(diǎn)，積極探索推進(jìn)煙葉收購流程再造，嚴(yán)格落實(shí)專分散
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、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則、以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提、以考核評(píng)價(jià)為保障，深入推進(jìn)體系重構(gòu)、流程再造、制度
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提升管理效能，浙江省局（公司）聚焦制度重塑和流程再造，面向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)征集管理需求50項(xiàng)，明確26項(xiàng)“管理改進(jìn)”清單
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、主體多的特點(diǎn)，云南文山州局（公司）積極開展煙葉智能供應(yīng)鏈探索，以設(shè)施配套打造專業(yè)化智慧收儲(chǔ)倉，通過流程再造建立流程化供應(yīng)管理新模式
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動(dòng)管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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的、與區(qū)域物流相匹配的卷煙配送作業(yè)模式，其中既包括從倉儲(chǔ)到運(yùn)輸再到送貨的流程再造，也包括與區(qū)域物流作業(yè)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備硬件匹配工作。
在一個(gè)市級(jí)區(qū)域的卷煙分揀配送中
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;商洛市局（公司）圍繞崗位設(shè)置、流程再造、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等13個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，搭建了以智能核算、智慧預(yù)測、自主管控、業(yè)財(cái)融合為主要內(nèi)容的智慧財(cái)務(wù)模式
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“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的動(dòng)態(tài)平衡——對(duì)外及時(shí)響應(yīng)市場需求、快速提供有效供給，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織構(gòu)架優(yōu)化。
當(dāng)下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用
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體系，有效契合“三大戰(zhàn)略”發(fā)展導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實(shí)施方案，積極實(shí)施管理優(yōu)化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動(dòng)公司
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7月，以管理升級(jí)為主題、問題查找為導(dǎo)向、追趕超越為基調(diào)的“管理診斷”活動(dòng)拉開序幕，標(biāo)準(zhǔn)的清理修訂、問題的梳理評(píng)價(jià)、流程的再造優(yōu)化依次推進(jìn)，目前已全面開展完畢
