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》對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)；在提升設(shè)備運(yùn)行效率方面，該廠(chǎng)引入TnPM管理工具，并組建了《開(kāi)展TPM設(shè)備管理活動(dòng)，提升設(shè)備運(yùn)行效率》對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)團(tuán)隊(duì)
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標(biāo)與其它企業(yè)管理工具手段的有機(jī)結(jié)合。要理順對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理的關(guān)系，把對(duì)標(biāo)融入基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，與考核、目標(biāo)管理緊密結(jié)合，把標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)值作為制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開(kāi)展“卓越績(jī)效管理”模式，通過(guò)前期的課題導(dǎo)入和自評(píng)，初見(jiàn)成效。
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拓展豐富6S管理、TnPM等先進(jìn)的管理工具的形式與內(nèi)涵，積極運(yùn)用信息化手段，系統(tǒng)推進(jìn)全員改善，深入推進(jìn)知識(shí)管理，在提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
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掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、熟練運(yùn)用安全管理標(biāo)準(zhǔn)、具備較高安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)水平的安全管理隊(duì)伍；三是要注重抓好整改，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高公司的安全管理水平。他強(qiáng)調(diào)
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”現(xiàn)場(chǎng)管理等科學(xué)管理工具，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升服務(wù)水平，運(yùn)行成本得到有效控制，
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，提升管理水平，每項(xiàng)成果都體現(xiàn)了全員積極參與質(zhì)量管理的思路和方法。各級(jí)人員在QC活動(dòng)實(shí)踐中有效應(yīng)用質(zhì)量管理工具，認(rèn)真解決生產(chǎn)、管理工作實(shí)際中的難題，為推動(dòng)
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，以信息化管理為支撐，以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為主要形式，深入開(kāi)展顧客理念導(dǎo)入活動(dòng)、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新活動(dòng)、標(biāo)桿引領(lǐng)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，齊心協(xié)力打造
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的同時(shí)，針對(duì)目視化管理工具的運(yùn)用及具體操作方法進(jìn)行重點(diǎn)講解，并從治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”，開(kāi)展6S主題創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等八個(gè)方面對(duì)下階段
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的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建格局，努力打造一支全面掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具、熟練運(yùn)用安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、具備較高安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)水平的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，完善優(yōu)化職業(yè)健康安全管理體系的符合性
