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成本控制力；強化創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新驅(qū)動力；增強管理效能，提升管理牽引力。在明確工作目標(biāo)、措施的 同時，方案進一步明確了各項具體工作
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，創(chuàng)新管理工具和方法，優(yōu)化人力資源配置，切實提升組織運轉(zhuǎn)效率，不斷提升管理的效能。
終端提質(zhì)穩(wěn)市場。通過專銷協(xié)作形成合力，持續(xù)
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、人力資源運營機制改革、科技創(chuàng)新管理機制改革、規(guī)范管理效能提升路徑改革，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
四是著力強化隊伍建設(shè)新舉措。深刻認(rèn)識打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍的緊迫性和重要性
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過程中，不再要求申請人提交工商營業(yè)執(zhí)照原件或復(fù)印件；推動煙草零售許可管理系統(tǒng)與工商營業(yè)執(zhí)照數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，基本上解決了群眾辦證堵點問題。二是許可證管理效能明顯提高
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為基礎(chǔ)管理平臺，繼續(xù)發(fā)揮好體系建設(shè)在提升基礎(chǔ)管理效能中的支撐性作用，強基固本，不斷夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團企業(yè)管理體系優(yōu)化升級。
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強化目標(biāo)管理效能，運行要實。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，有效確保標(biāo)桿目標(biāo)管理體系建設(shè)工作扎實有效開展。要在組織上予以充分保障，部門間體現(xiàn)全面配合，運行中堅持因類
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和自身特點，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對集團品牌發(fā)展的貢獻度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要
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發(fā)展的個性化、瓶頸性問題應(yīng)側(cè)重于自主創(chuàng)新研究，要集中智力資源，開展專項攻關(guān)。精準(zhǔn)實施轉(zhuǎn)化。科技創(chuàng)新工作既要著重于解決實際問題，提高生產(chǎn)效率、體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理
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抗旱移栽用水；提高組織管理效能，充分調(diào)配機械和勞力，統(tǒng)籌做好技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)；實行掛點幫扶制度，層層落實責(zé)任，保證
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，部署有序。四是各單位要借鑒吉林市局（公司）試點工作經(jīng)驗，進一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用程序和功能，讓系統(tǒng)真正成為提升安全管理水平和管理效能
