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為基礎(chǔ)管理平臺，繼續(xù)發(fā)揮好體系建設(shè)在提升基礎(chǔ)管理效能中的支撐性作用，強(qiáng)基固本，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理體系優(yōu)化升級。
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強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運(yùn)行要實(shí)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效確保標(biāo)桿目標(biāo)管理體系建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。要在組織上予以充分保障，部門間體現(xiàn)全面配合，運(yùn)行中堅(jiān)持因類
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和自身特點(diǎn)，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對集團(tuán)品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要
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發(fā)展的個(gè)性化、瓶頸性問題應(yīng)側(cè)重于自主創(chuàng)新研究，要集中智力資源，開展專項(xiàng)攻關(guān)。精準(zhǔn)實(shí)施轉(zhuǎn)化。科技創(chuàng)新工作既要著重于解決實(shí)際問題，提高生產(chǎn)效率、體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理
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抗旱移栽用水；提高組織管理效能，充分調(diào)配機(jī)械和勞力，統(tǒng)籌做好技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)；實(shí)行掛點(diǎn)幫扶制度，層層落實(shí)責(zé)任，保證
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，部署有序。四是各單位要借鑒吉林市局（公司）試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用程序和功能，讓系統(tǒng)真正成為提升安全管理水平和管理效能
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，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分發(fā)揮信息化支撐作用，加快推進(jìn)采購管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)提高信息化管理效能。
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問題導(dǎo)向，提升管理效能。三要逐層審核把關(guān)，全力確保質(zhì)量。
海南省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)處相關(guān)
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五項(xiàng)工作，一是抓規(guī)劃落地，在提升支撐水平上下功夫。二是抓項(xiàng)目建設(shè)，在提升應(yīng)用水平上下功夫。三是抓基礎(chǔ)管理，在提升管理效能上下功夫。四是抓技術(shù)服務(wù)
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、市政府關(guān)于“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管工作文件要求，切實(shí)解決當(dāng)前專賣工作中群眾反映強(qiáng)烈的問題，提升專賣管理的效能，營造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)市場活力
