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技術(shù)人員浮于表面，不深入農(nóng)戶宣傳政策、交心談心的毛病。會(huì)議要求全體員工要淡漠節(jié)日氛圍，認(rèn)真按照精益化管理的要求，深入煙區(qū)，進(jìn)入煙田，
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益化管理為抓手，進(jìn)一步提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，不斷提高煙葉質(zhì)量，提高煙農(nóng)效益；大力支持和不斷完善煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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研究部署落實(shí)意見。一是矢志不渝地抓好企業(yè)管理，制定精益化管理實(shí)施方案，在生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、成本費(fèi)用定額控制水平上求突破。二是緊密圍繞產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的提升，
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四是加強(qiáng)質(zhì)量管理方法與改進(jìn)創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合。通過開展精益化管理項(xiàng)目及創(chuàng)新型QC課題等形式，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理方法積極創(chuàng)新管理手段，推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革順利前行
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精心謀劃，確定創(chuàng)建思路。通過認(rèn)真研究有關(guān)文件精神，確立了“按照‘精益化管理’要求，以建標(biāo)貫標(biāo)為核心，立足實(shí)際，突出特色
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煙草在線井岡山消息 為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全有效運(yùn)行，全面推動(dòng)車間精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，近日，江西中煙井岡山卷煙廠動(dòng)力車
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設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，積極實(shí)施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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;進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制、突出精益化管理，確保實(shí)現(xiàn)年初確定的全省物流行業(yè)評(píng)比名列前茅的目標(biāo)。
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探索建立符合企業(yè)實(shí)際的五階六維評(píng)價(jià)長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制。
南煙TnPM推進(jìn)辦與相關(guān)部門還就推進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行了交流與分享。有關(guān)專家以南昌卷煙廠為案例，系統(tǒng)講解了如何將TnPM與精益化
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對(duì)標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
