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高度重視，不安于現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提高綜合能力，做事情多找思路，工作中善于超前思考，不斷地學(xué)習(xí)和強(qiáng)化崗位的責(zé)任心，通過
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”發(fā)展思路，以推動(dòng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在專賣管理班組評分標(biāo)準(zhǔn)中繪制建設(shè)“路線圖”，以更寬廣的視野，準(zhǔn)確定位，超前謀劃
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對零售終端管理系統(tǒng)雙屏機(jī)的使用及系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)與講解。在座談會(huì)上，調(diào)研組結(jié)合市場調(diào)研情況，就今后如何加強(qiáng)營銷網(wǎng)建工作提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見。一是要做好工作超前規(guī)劃
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思路，以推動(dòng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在專賣班組評分標(biāo)準(zhǔn)中繪制建設(shè)“路線圖”，以更寬廣的視野，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，
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烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為、超前謀劃、狠抓落實(shí)，全縣烤煙生產(chǎn)前期工作取得積極成效。全縣落實(shí)烤煙種植面積6.9萬畝，占計(jì)劃種植面積6.09萬畝的113.3
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落實(shí)各級安全管理責(zé)任，抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全管理措施；突出重點(diǎn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，做好超前預(yù)防，動(dòng)態(tài)分析研判風(fēng)險(xiǎn)背后的原因
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種。
三是圍繞煙地落實(shí)，超前做好合同草簽。充分摸底煙農(nóng)的種煙意向，把合同草簽做實(shí)，增強(qiáng)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性。按照計(jì)劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”的要求，
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法律學(xué)習(xí)常態(tài)化。
一是提前動(dòng)員部署，確保抓早。超前謀劃，合理制定全年法律法規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分類梳理煙草執(zhí)法相關(guān)重點(diǎn)；營造學(xué)習(xí)氛圍，
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健康發(fā)展；五是超前謀劃，提前抓好明年種煙生產(chǎn)規(guī)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃措施落實(shí)落地。
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管煙葉領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長等共計(jì)80余人參加會(huì)議。
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突出重點(diǎn)管控，加強(qiáng)隱患排查治理。對煙葉倉庫、辦公場所、生產(chǎn)作業(yè)場所及周邊環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)排查、超前防范、徹底治理；加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)施工、地下空間作業(yè)的安全管理和檢查，
