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，挖掘資源的潛力，催生新的生產力，直面市場的勇氣和能力得到全面提升，這是當下北京煙草適應變革的生動寫照。　　問題倒逼改革，發展注入新動力

現，由于大部分困難零售客戶所在區域消費水平不高，都希望能在小煙的供貨上略微照顧他們一下。針對零售客戶提出的需求，一方面市局（公司）團委積極與

一兩種品牌卷煙的培育工作已經顯得有點力不從心，而大批量的同檔位卷煙新品牌面市后，零售客戶在推薦品牌時就會手忙腳亂，不知道應該向消費者推薦哪個品牌的卷煙好。并且

　　煙草在線專稿　　引：“黃山（大紅方印）”走進山西沁水縣市場是在春節前夕，時間并不長。面市第一個月，該產品的目標客戶上柜率只有

;首批50箱“芙蓉王”正式面市，并以過硬的質量經受住了市場的檢驗。　　從那以后，“挑刺”成了常德卷煙廠職工生產“芙蓉王”時的口頭禪。　　“芙蓉王”首批生產50箱的時候如此

不僅僅堅如磐石，穩固體制，更應該直面市場競爭，迎風展翅，大鵬一日同風起。　　要讓創優，扎根于這片土地，定格在每一個客戶

;力求做到又好又快發展。在工作中往往會出現只重視結果、不關注過程的現象。比如對品牌培育的考核只看培育品牌的銷售數量，不關注品牌的面市率和動銷率，結果就會出現一些簡單化操作

;和通過創新理念、領先科技打造的“云煙”（大重九）面市，進一步豐富了云產卷煙品牌的內涵，為品牌發展方式由規模效益型向結構效益型轉變開辟了一條嶄新

；另一方面市場需求又在不斷擴大，因此，每年能夠保質保量生產出來的高檔卷煙數量是有限的，卷煙市場供應就相對緊張一些。對出現某品牌貨源投放量特別少

市場基礎好，消費者接受程度高，初期面市就受到熱棒，商家們的存貨不但不多，有些商家更是經常處于脫銷的狀態。一款卷煙好不好，庫存的大小和多少

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