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有效提升。習慣建起來。將“6S”現場管理理念引入客戶店鋪管理，結合整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全“6S”現場管理理念，針對不同零售客戶現狀，差異化制定一戶

場所、作業區域現場管理工作。對各辦公場所區域的6S現場管理工作進行稽查，強化監督考核力度，改善現場管理環節，將6S管理工作作為年度安全績效考核和安全標準化示范

，識別設備重點保養部位，查找危險源并制定防護措施，此外針對設備操作要求，明確授權人員，確保設備的正常運作。　　運用6S管理。根據

煙葉二次污染，更好保障了成品質量。　　三是改善現場6S管理。直徑、長度不一的各種傳動軸安裝統一規格的防護罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺

、市局“精益十佳”標兵單位標選標準的要求進行工作的落實和部署，并按照機關6S建設推進方案的要求全員、全過程、全方位推進6S管理，辦公區域和環境面貌有了很大改善，

，確保安全萬無一失。　　四是現場排除隱患，及時維修整改。嚴格按“6S”管理和規范工作流程，完善各類標識牌，警戒線，為收購安全保駕護航

各基層部門辦公環境、倉庫的消防、安防系統，安全標識、安全防護，電氣設施，閑置資產，食品安全，6S管理，以及員工安全

回收紙箱約3100個。　　為更好地開展此項工作，公司推出兩項舉措：一是以6S現場管理標準為要求，對分揀現場進行分類整理，在場地有限的條件下

精益物流建設為一條主線，抓好評價指標體系和標準化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產維修）、服務藍圖、流程優化”四個工具，優化

“6S”管理技術，2012年在“6S”的基礎上將現場管理規范提升到“10S”，即整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、效率、服務、學習和素養。按照“三清（清理、清掃

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