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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細則嚴格執行，確保安全工作零事故；四是務必堅持按國家局“五條紀律、七條要求”和省局“十條紀律”嚴格執行，

。　　三是落實檢修作業規范。檢修過程中，現場檢修人員結合安全管理、TnPM設備管理、6S管理要求，認真落實檢修前后及過程中的危險控制、檢修規范操作和物料工具的定置擺放以及現場

培訓等方式，常態化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導全員深刻理解并積極參與精益物流建設工作。　　二是著力流程優化，提升發展動力。按照流程

、會議室、信息中心、監控室、機電線路、設備、防雷設施、對閑置資產、安全值守和現場標準規范管理等進行安全隱患大排查。同時，對機關各部門6S管理進行了檢查。　　通過部門自查，領導

;組織得力；現場各類物資堆放均能滿足6S管理要求。檢查組對區局（分公司）的安全管理工作給予了充分的肯定。　　此次檢查也存在一些問題，如青場煙葉站

，從每組第一個成員開始，輪流回答問題，內容包括機械通用基礎知識、煙機設備基礎知識、企業文化、6s管理、安全管理等方面的專業問題，回答錯誤即換下

布局煙葉分選功能區，努力營造和諧、快樂的生產環境，切實抓好煙葉分選生產工作。　　一是對原分選各功能區同時運作，可視化效果及“6S”管理規范程度不高的分選

為抓手，按照質量管理體系建設的要求，在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學的管理方法和單位實際情況相結合，制定

了七星關區林口、雙水、朱昌三個煙葉站的專業化分級散葉收購現場。檢查內容包括專分散收購流程標準執行、“三約”制度執行、收購現場6S管理、散葉收購質量以及“杜鵑情?十個一”服務煙農等各項工作開展情況

;不斷完善生產工藝，切實抓好打葉復烤節能降耗。四是練好“內功”。以“6S”管理復星為突破，推進精益生產管理工作。五是進一步修改工作考評辦法，加大各項工作的考核

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