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）實(shí)施ISO9004《追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管理方法》和GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》；啟動(dòng)省局（公司）機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
《要點(diǎn)》強(qiáng)調(diào)
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，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過(guò)程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各部門(mén)和各崗位績(jī)效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)。
二是建立
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。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實(shí)施，做到制度約束與思想自覺(jué)并重、企業(yè)要求與個(gè)人努力同步。四是必須堅(jiān)持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時(shí)，堅(jiān)持為員工
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重啟質(zhì)量體系建設(shè)工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)三年的探索實(shí)踐，基本建立并運(yùn)行了以質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，滿足ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的體系文件，體系建設(shè)的規(guī)范作用初步顯現(xiàn)
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高做實(shí)市場(chǎng)服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實(shí)際相結(jié)合，與實(shí)干作風(fēng)教育活動(dòng)相結(jié)合。全面加強(qiáng)崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
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/T19001-2008、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，突出《煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)指南（試行）》、《YC/T 394 煙草行業(yè)質(zhì)量
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實(shí)踐，已經(jīng)基本建立并運(yùn)行了以質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，滿足ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的體系文件，體系建設(shè)的規(guī)范作用初步顯現(xiàn)。
會(huì)議要求，一是省局
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結(jié)束后，大家進(jìn)行匯總，對(duì)銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進(jìn)行總和再調(diào)整分開(kāi)，然后分類(lèi)整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門(mén)、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點(diǎn)工作規(guī)范化、專(zhuān)項(xiàng)工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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二、加強(qiáng)制度建設(shè)。深入開(kāi)展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、健全規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)按制度管人、按制度辦事得良好局面；實(shí)行政務(wù)、事務(wù)
