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%以上的零售戶被納入預(yù)警體系。此類異常波動往往與跨區(qū)域二次批發(fā)相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示部分商戶淡季卷煙流出量可達(dá)日常銷售的數(shù)倍。監(jiān)管部門通過訂單頻次分析、資金流水追蹤及物流數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，
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式聯(lián)合工房，底層為倉儲入庫區(qū)、配送裝車區(qū)，二層為分揀區(qū)和二層貨架倉庫區(qū)，三樓為兩層貨架區(qū)，三層樓庫結(jié)構(gòu)讓物流動線交叉、流程重疊，
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為山區(qū)，個別路面還為土路或沙石路，路面窄、差、路況復(fù)雜，個別道路臨水、臨崖、處在交通交叉路口且坡陡、彎急、視線不佳，行人交通安全意識參差不齊
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全市零售戶卷煙訂單有序供應(yīng)，哈爾濱煙草物流中心果斷對117名干部職工實(shí)行封閉式管理，采取錯時裝車、無接觸送貨模式，最大限度減少人員流動、降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)
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（5W2H）、故障模式和影響分析（FMEA）以及常用的質(zhì)量管理新老七種工具等。每種管理方法都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，各種管理方法之間也有存在互相交叉
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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寶貴信息都需要加入到市場監(jiān)管計(jì)劃中去。
（三）“C”檢查環(huán)節(jié)
一是開展交叉檢查。由于基層專賣管理人員在一定程度上對卷煙零售大戶可能存在依賴心理，
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日常巡查和交叉檢查。日常巡查是各小組的內(nèi)部檢查，由小組長和監(jiān)督員實(shí)施；交叉檢查是異地小組之間的外部檢查，是一種以購買方式為主的暗訪檢查。檢查情況在小組微信群里
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“5+2”、“白加黑”不分晝夜的在市場上查處卷煙，加之省市局多次通過拉網(wǎng)交叉等形式對市場的檢查，使得專賣人員工作壓力和工作量也大大增加，“網(wǎng)格站”建立后工作
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（C1、C2） 要變換檢查時間和檢查方式，檢查頻次要密集，檢查方式要靈活多變，要打破常規(guī)檢查方法，采取交叉查、回頭查、錯時差
