為您找到相關(guān)結(jié)果 4227 篇
-
所服務(wù)的加油站、百信便利店等零售戶進行重點走訪，這些客戶都屬于連鎖店，都在用計算機進行各種商品的臺賬管理，我和店長進行了深入溝通，他們所使用
-
客戶自身經(jīng)營情況存在較大差異，其店面形象和個人素質(zhì)良莠不齊；從事卷煙營銷的客戶所經(jīng)營的范圍一般較廣，且以食雜店和便利店居多，對卷煙經(jīng)營的重視程度
-
、超市、便利店、煙酒店和高組合的食雜店作為目標(biāo)客戶，對其進行推薦引導(dǎo)。建議客戶將新品卷煙擺放在柜臺最顯眼的地方，同時放置“新品”或“重點推薦”，以產(chǎn)生強烈
-
數(shù)量的需求是有差異性的，因此必須采取差異化的貨源策略才能更好地滿足各業(yè)態(tài)類型客戶的差異化需求。如便利店類客戶，平時卷煙銷售以零包散售中低檔卷煙為主，但是在節(jié)前其
-
業(yè)態(tài)銷量分布情況分析
通仙狼定點客戶除便利店、娛樂服務(wù)和其他業(yè)態(tài)未涉及外，其余業(yè)態(tài)均有銷售分布，其中煙酒店業(yè)態(tài)銷量比重達72%，高居榜首，其次
-
;影響銷量不穩(wěn)定，導(dǎo)致終端不穩(wěn)定，卷煙網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的問題的發(fā)生。
2、業(yè)態(tài)構(gòu)成趨于優(yōu)化。以便利店、超市為代表的新型零售業(yè)態(tài)銷售能力不斷增強，自然村、邊遠
-
商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團，通過聯(lián)合重組后成為民族零售業(yè)的中堅、與外資挑戰(zhàn)的“領(lǐng)頭雁”。如今，百聯(lián)集團已，形成了百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場、便利店、購物中心、奧特萊斯、專業(yè)
-
享受，有的時候調(diào)調(diào)味道，我們的廚房可以多提供半成品。我認(rèn)為，作為一個社區(qū)的超市包括便利店，如果沒有中央廚房、主食廚房作為支撐的話肯定會感覺到不夠
-
，而在實際運行中，該模式有優(yōu)有劣。優(yōu)：將客戶按“城市”和“農(nóng)村”分為不同的市場類型，再細(xì)分為超市、商場、煙酒店、食雜店、便利店、娛樂服務(wù)類、其它
-
檢查工作，客戶經(jīng)理可以利用走訪之便，檢查零售客戶卷煙庫存情況，發(fā)現(xiàn)庫存不足的要及時補缺，特別是一些大型的商場、超市、便利店、煙酒專賣店、娛樂休閑
