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，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使“精益之根”越扎越深。
“站在新的起點上，我們要在精益思維的指導(dǎo)下，為持續(xù)構(gòu)建均衡柔性的制造管理模式、保全預(yù)防的設(shè)備管理
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、能力、技術(shù)技藝的綜合能力程度。就目前來看，煙草企業(yè)員工現(xiàn)狀主要有以下特點：
1.文化素養(yǎng)發(fā)展不均衡，新老員工銜接跨度大。煙草組建以來，
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，精益運營資金。與各工業(yè)公司加強(qiáng)有效溝通，協(xié)調(diào)工業(yè)公司均衡供貨，合理保持卷煙庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金的無效占用，適當(dāng)提高
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未來發(fā)展的風(fēng)險所在并主動規(guī)避風(fēng)險。
從1-7月份數(shù)據(jù)來看，行業(yè)產(chǎn)銷均衡、稅利增長、結(jié)構(gòu)提升、庫存回落，整體狀況好于去年同期，總體仍處于合理區(qū)間。7月繼續(xù)
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情況，做到科學(xué)計劃，均衡訂貨。既要保證暢銷煙的數(shù)量，還要保證新品的試銷，最大限度提升盈利水平。
二是要堅持“合理存放，守法經(jīng)營”。卷煙零售
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了新的變化和調(diào)整，可以適時采取更為實效的手段或辦法，確保整個卷煙零售網(wǎng)點布局更加科學(xué)規(guī)范，推動整個卷煙零售市場運行實現(xiàn)均衡化發(fā)展。
一、卷煙零售網(wǎng)點布局
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、整理、歸檔較差，相關(guān)會議資料大多以電子檔形式存檔，部分材料缺失，不能全面反映會議情況。
二、存在的主要問題
2.1 基層黨組織人員構(gòu)成分布不均衡
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管理工作中出現(xiàn)的各種問題，對履行責(zé)任不到位的黨員，要采取個別談話、重點幫扶、限期整改等方式，促進(jìn)黨員履責(zé)能力的提高和責(zé)任區(qū)工作水平的均衡發(fā)展。同時，
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和具體指標(biāo)上。
（一）經(jīng)濟(jì)運行上發(fā)展不夠均衡。通過對照，本縣在總量人均銷量、金圣煙人均銷量和省產(chǎn)煙占總量比重方面都處于弱勢。具體情況見下圖：
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討價還價生悶氣，發(fā)牢騷。對于這個問題？筆者認(rèn)為，一方面，與卷煙營銷貨源投放不均衡有一定影響，另一方面，也與客戶相互
